一、第一步：了解施工项目工程变更变什么？
一、第一步：了解施工项目工程变更变什么？要点拆解
- 项目范围
- 项目范围定义
- 学员讨论对范围的理解
- 项目范围管理内容
- 谁可以调整合同的范围
- 重点是调整合同范围的一方将受益或承担责任
- 项目范围体现为合同约定的相应条款
- 工程内容、数量和施工程序
- 工期、质量和费用
- 合同计价与支付方式
三步掌握施工项目工程变更的成本控制
三步掌握施工项目工程变更的成本控制的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨震东 · 水利战略规划专家
课程大纲
二、第二步：如何正确理解施工项目的费用和成本？
二、第二步：如何正确理解施工项目的费用和成本？要点拆解
- 施工项目合同费用
- 投标文件中被发包人接受的价格
- 该价格包含了投标人的利润和各种风险
- 该价格将成为发包人的投资控制目标，同时其成本费用是投标人的项目控制目标
- 合同价格是基于合同条件费用表达
- 合同价格体现了投标人的施工能力
- 合同利润体现市场平均施工水平
- 工程造价理解合同费用构成
- 工程概算表中理解施工合同费用来源
- 合同费用来自建筑安装工程费
三、第三步：如何开展施工项目变更申报与成本控制
三、第三步：如何开展施工项目变更申报与成本控制要点拆解
- 变更发起人及意图
- 承包商
- 业主方
- 设计方
- 举例说明每一方的变更意图
- 工程变更批准
- 承包商提出变更，工程师审查批准
- 设计方提出变更，业主协商或批准
- 业主方提出变更，通过工程师发出
- 主要体现一个变更和批复逻辑和工程师作用
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 项目管理人员熟悉施工
- 项目合同范围及范围管理
- 技术管理人员熟悉施工项目合同费用构成和成本项目
- 使项目经理和成本控制人员掌握项目工程变更内容费用计算和成本控制方法
- 管理人员熟悉项目工程变更申报过程的问题解决原则
课程背景与交付信息
施工项目的工程变更不仅是建设单位的投资控制的敏感话题，也是施工单位成本控制的关键环节。项目发生工程变更，对施工单位而言，将面临诸多困难和问题，比如变更费用增加程序复杂、变更费用计算规则不一致、合同结算审计因素多等，甚至宁可放弃变更申报，也不愿意花费更多精力处理，导致项目整体成本增加。其实，工程变更是比较常见的合同行为，施工单位认为变更处理是一种负担，其原因更多是对程序和原则的不掌握。针对这些问题，本课系统剖析施工项目变更本质原因、变更项目费用构成和变更处理原则和方向
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01步：了解施工项目工程变更变什么？
02项目范围
03项目范围定义
04学员讨论对范围的理解
05项目范围管理内容
讲师介绍
杨震东
水利战略规划专家
正高级工程师，中科院博士。专注水利战略规划与水生态政策，参与国家水网等重大规划编制。具备13年行业实战经验，累计现场培训1000+场，擅长将宏观政策转化为落地技术方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《三步掌握施工项目工程变更的成本控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
项目管理人员熟悉施工；项目合同范围及范围管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
