建筑工程造价与合同管理实训

建筑工程造价基础与核心计价流程与建筑工程合同核心条款解析与审核管控被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

课程大纲

建筑工程造价基础与核心计价流程(75分钟)

1.1 建筑工程造价核心定位与管控框架
  • 1.1 工程造价的核心价值与岗位分工
  • 1.2 工程造价全流程管控框架
  • 核心流程:前期计价→施工过程造价控制→竣工结算→造价审核
1.2 工程造价核心计价依据与方法
  • 2.1 核心计价依据
  • 基础依据:施工图纸、工程量清单、定额标准、市场价格、政策法规
  • 2.2 核心计价方法与实操要点
  • 工程量核算:工程量计算规则、易错点规避(如隐蔽工程、零星工程)
  • 价款组价:人工、材料、机械费用的组价方法,市场价格波动的调整技巧
  • 案例分析:某房建项目因技术人员未准确提供隐蔽工程工程量,导致造价核算偏差,后期结算时产生争议,延误回款2个月,造成资金占用损失
1.3 施工过程造价管控要点
  • 3.1 人工、材料、措施、机械成本管控
  • 材料成本:采购价格管控、消耗定额控制、剩余材料回收利用
  • 措施成本:采用合理措施,避免浪费、利用新技术措施,节约成本
  • 人工与机械:合理安排施工工序,提高人工、机械利用率,减少窝工浪费
  • 3.2 签证与变更的造价管控
  • 签证管控:签证的规范填写、审核流程、时限要求,确保签证资料完整、合规
  • 案例分析:某市政项目因签证填写不规范、缺少技术参数,导致签证造价无法全额审核通过,企业损失约30万元
1.4 工程造价常见问题与规避技巧
  • 4.1 常见问题识别
  • 计价错误:工程量计算错误、定额套用错误、价格调整不及时
  • 资料缺失:签证、变更、检测报告等资料缺失,影响造价审核与结算
  • 4.2 规避技巧与应对方法
  • 建立造价审核机制,中层牵头、技术配合,双重审核确保计价准确
  • 规范资料管理,技术人员及时收集、整理造价相关资料,确保全程留痕
  • 课堂

建筑工程合同核心条款解析与审核管控(90分钟)

2.1 建筑工程合同核心定位与履约框架
  • 1.1 合同管理的核心价值与岗位分工
  • 核心价值:界定双方权责、规范履约行为、规避纠纷风险、保障合法权益
  • 1.2 合同履约全流程框架
  • 关键要求:条款清晰、权责明确、履约到位、资料完整,确保合同履约闭环
2.2 合同核心条款解析(贴合施工实操)
  • 2.1 工程价款相关条款
  • 计价方式:固定总价、固定单价、成本加酬金的适用场景与风险点
  • 付款节点:预付款、进度款、竣工结算款的支付条件、时限与审核要求
  • 案例分析:某施工企业因合同中未明确进度款付款时限与审核标准,导致业主延迟支付进度款,企业资金周转困难,影响项目推进
  • 2.2 工期与质量相关条款
  • 工期条款:工期节点、延期责任、工期索赔的条件与流程
  • 案例分析:某项目因合同中质量标准约定模糊,技术人员按常规标准施工,业主以质量不达标为由拒绝验收,导致工期延误、返工损失约50万元
  • 2.3 变更与索赔相关条款
  • 变更条款:变更的提出、审核、审批流程,变更价款的确定方法
  • 索赔条款:索赔的条件、时限、证据要求,中层与技术人员的协同配合要点
2.3 合同条款审核管控流程与技巧
  • 3.1 合同审核的核心流程
  • 初审:技术人员审核技术条款,中层管理人员审核计价、履约、责任条款
  • 复审:汇总审核意见,协调解决审核中发现的问题,完善合同条款
  • 终审:明确审核责任,签字确认,确保合同条款合法、合规、贴合项目实际
  • 3.2 合同审核的风险规避技巧
  • 规避模糊条款:对价款、工期、质量等核心条款,避免模糊表述,明确具体标准
  • 防范违约风险:明确双方违约情形与处罚标准,强化履约约束
  • 案例分析:某施工企业通过规范合同审核流程,中层与技术人员协同审核,发现合同中隐藏的技术条款漏洞,及时修改完善,避免后期纠纷损失约40万元
2.4 合同履行中的条款管控要点
  • 4.1 条款履约跟踪
  • 中层管理人员:跟踪合同整体履约情况,及时协调履约偏差
  • 技术人员:严格按合同技术条款施工,及时反馈技术履约中的问题
  • 4.2 条款变更的规范管理
  • 合同条款变更的提出、审核、审批流程,确保变更合法、合规
  • 变更后条款的履约跟踪,确保双方按变更后条款执行
  • 梳理2.4 合同履行中的条款管控要点的范围边界、关键节点和协同对象

工程造价与合同联动管控及风险防控(90分钟)

3.1 工程造价与合同联动管控
  • 1.1 联动管控的核心意义
  • 1.2 联动管控的全流程框架
  • 前期联动:合同谈判与造价计价协同,明确计价条款与管控要求
  • 施工过程联动:合同履约与造价管控同步,签证、变更的造价与合同流程协同
  • 竣工联动:竣工结算与合同验收协同,确保结算价款与合同约定一致
3.2 施工过程联动管控实操要点
  • 2.1 签证与变更的联动管控
  • 案例分析:某工业项目通过签证与变更的联动管控,技术人员及时提交签证资料,中层同步审核合同条款与造价,确保签证计价准确,避免后期结算争议,加快回款进度
  • 2.2 成本超支的联动应对
  • 技术人员:优化施工方案,减少成本浪费,及时反馈施工中的成本异常
  • 案例分析:某房建项目出现材料价格大幅上涨导致成本超支,中层与技术人员协同,依据合同中价格调整条款,及时办理价格调整手续,同时优化施工方案减少材料消耗,成功控制成本超支风险
3.3 核心风险识别与防控措施
  • 3.1 联动管控中的核心风险点
  • 造价风险:计价错误、签证缺失、变更计价不合理、成本超支
  • 合同风险:条款漏洞、履约偏差、纠纷频发、索赔失败
  • 协同风险:中层与技术人员沟通不畅、岗位衔接脱节,导致管控失效
  • 3.2 风险防控措施
  • 制度防控:建立造价与合同联动管控机制,明确岗位责任与协同流程
  • 流程防控:规范造价核算、合同审核、签证办理等流程,确保全程留痕
  • 人员防控:加强中层与技术人员的协同培训,提升联动管控能力
  • 案例分析:某施工企业因中层与技术人员协同不畅,技术人员未及时反馈施工变更,中层未及时调整造价与合同条款,导致后期结算纠纷,企业损失约60万元,通过建立联动管控机制,后续项目未再发生…
3.4 联动管控中的常见问题与应对方法
  • 梳理3.4 联动管控中的常见问题与应的范围边界、关键节点和协同对象
  • 条款与造价脱节:合同条款未明确计价标准,导致造价核算无依据
  • 协同不到位:技术与管理脱节,签证、变更办理不及时,影响造价与合同履约
  • 4.2 应对方法
  • 前期协同:合同谈判阶段,中层与技术人员共同参与,确保条款与造价协同
  • 过程协同:建立定期沟通机制,中层与技术人员同步推进造价与合同管控
  • 拆解3.4 联动管控中的常见问题与应的计划推进、风险预警和问题升级步骤

竣工结算与合同纠纷处理实操(75分钟)

4.1 竣工结算核心流程与实操要点
  • 1.1 竣工结算的核心流程
  • 核心流程:结算资料整理→结算编制→结算上报→审核对账→结算确认→回款
  • 1.2 结算资料的整理与审核
  • 案例分析:某施工项目因技术人员未整理完整的隐蔽工程验收资料,导致竣工结算审核延迟3个月,回款滞后,造成资金占用损失
4.2 结算编制与审核对账技巧
  • 2.1 结算编制的核心要点
  • 严格按合同约定、工程量清单、签证变更等编制结算书,确保计价准确
  • 技术人员配合提供施工技术参数,确保结算编制贴合实际施工情况
  • 案例分析:某施工企业因结算编制错误、未结合合同条款调整计价,导致结算审核核减金额120万元,企业盈利受损
  • 2.2 审核对账的实操方法
  • 技术人员:提供审核所需的技术资料,协助解释施工过程中的计价依据
  • 案例分析:某施工企业通过中层与技术人员协同审核对账,及时提供所需资料,解答审核疑问,将结算审核周期从6个月缩短至3个月,提前回款2000余万元
4.3 合同纠纷的类型与处理方法
  • 3.1 常见合同纠纷类型
  • 价款纠纷:结算价款争议、付款延迟、变更计价纠纷
  • 履约纠纷:工期延误、质量争议、条款履约偏差
  • 索赔纠纷:索赔条件、证据、时限引发的争议
  • 3.2 纠纷处理的实操方法
  • 案例分析:某施工企业因业主拖欠竣工结算款,中层与技术人员协同,整理完整的合同、结算、验收资料,通过协商谈判,成功追回拖欠款项及违约金,挽回经济损失约150万元
4.4 竣工结算与纠纷处理的风险规避
  • 4.1 结算风险规避:规范结算流程、完善结算资料、精准计价,避免结算审核核减、延迟
  • 4.2 纠纷风险规避:规范合同条款、强化履约跟踪、完整留存证据,避免纠纷发生
  • 4.3 回款风险规避:建立回款跟踪机制,及时催要结算款项,避免回款延迟
  • 梳理4.4 竣工结算与纠纷处理的风险的范围边界、关键节点和协同对象
  • 课程总结
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适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕建筑工程造价基础与核心计价流程校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:建筑工程合同核心条款解析与审核管控安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 交付复盘有依据:工程造价与合同联动管控及风险防控相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前建筑行业竞争日趋激烈,施工单位面临工期紧、成本压力大、合同纠纷频发、造价管控不精准等多重挑战,建筑工程造价与合同管理作为施工项目全流程的核心环节,直接决定项目的盈利水平、履约质量与可持续发展。工程造价管控的精准度的高低,直接影响项目成本可控性;合同管理的规范性,直接关系到双方权责界定、纠纷规避与合法权益保障

施工单位中层管理人员作为流程统筹者,需具备造价与合同的综合管控能力,统筹成本、协调履约;技术人员作为现场执行核心,需掌握造价核算、合同履约的关键技术要点,衔接现场施工与造价合同管理,避免因技术与管理脱节导致的成本浪费、合同纠纷。但实际工作中,多数从业者存在明显短板:中层管理人员缺乏造价与合同的联动管控思维,难以实现成本与履约的协同推进;技术人员对造价规范、合同条款掌握不扎实,现场施工与造价核算、合同约定脱节,导致签证漏报、变更计价不合理、合同履约偏差等问题,最终造成项目成本超支、纠纷频发

为帮助施工单位中层管理人员和技术人员补齐能力短板,系统掌握建筑工程造价与合同管理的核心知识点、实操方法与风险防控技巧,通过真实案例借鉴经验、规避教训,实现造价精准管控、合同规范履约,推动技术与管理深度融合,降低项目风险、保障企业盈利,特开设本实训课程。课程聚焦实操、贴合岗位,兼顾管理与技术视角,通过实训演练强化应用能力,助力学员快速提升岗位效能

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01建筑工程造价基础与核心计价流程
02建筑工程合同核心条款解析与审核管控
03工程造价与合同联动管控及风险防控

讲师介绍

西楠 讲师头像

西楠

工程项目管理实战专家

西楠老师是工程项目管理实战专家,拥有28年从业经验,曾任央企/国企总建筑师。他集设计技术、项目管理与策划运营能力于一体,累计操盘超50个大型工程建筑项目,创造经济效益超500亿元,擅长工程全流程管控、EPC总承包及文旅项目运营

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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑工程造价与合同管理实训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

明确范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕建筑工程造价基础与核心计价流程校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配