建筑工程项目成本管理概述
成本管理基础理论
- 建筑工程项目成本内涵解析
- 项目成本构成要素分析
- 项目成本的主要特点
- 项目成本计划的编制与特点
- 项目成本控制的核心逻辑
- 项目成本核算的方法与流程
- 项目成本分析与考核体系构建
利润为王：建筑市场变局下工程成本全过程精细化管控
本课程聚焦建筑业供给侧改革背景，针对造价管理与商务法务割裂、成本剧增与竞争激烈的矛盾，提供全过程精细化管控方案。涵盖招投标策划、合同履约价款调整、进度与成本平衡、现场动态签证变更管理及快速结算策略，助力企业识别无效成本风险，实现项目利润倍增与经营落地
授课讲师：
张晶 · 工程项目管理专家
适合对象
建筑施工企业总经理、副总经理等高层管理人员、项目经理、生产经理、商务经理等项目核心班子成员、成本管理部、合约部、工程部等部门负责人及骨干员工、从事工程造价、成本控制、合同管理的专业人员
课程定位与主要问题
造价管理与商务管理、合同法务脱节，导致成本管控出现盲区 招投标阶段策划不足，不平衡报价运用不当，埋下亏损隐患 合同履约过程中，对法律法规变化、工程变更、物价波动等引起的价款调整缺乏有效跟踪对策 现场签证、变更管理混乱，定性定量工作滞后，导致无效成本增加 进度与成本失衡，工期延误或赶工补偿处理不当，影响项目整体效益 结算周期长、争议多，缺乏快速结算方法与策略，资金回笼困难
核心收益
- 目标边界更清楚：招投标与合同阶段的成本管控要点，优化采购策划与报价策略
- 学会进度控制思路方法，实现进度、质量与成本的综合平衡与优化
- 协同风险更可见：现场成本动态管理机制，有效管控变更、签证与索赔风险
查看更多收益 收起更多收益
- 熟悉各类因素（如法规变化、工程量偏差等）导致的价款调整跟踪控制对策
- 目标边界更清楚：结算阶段的策划筹划及快速结算方法，减少结算争议，加速资金回流
- 建立全过程精细化成本管控思维，识别并管控无效成本，提升项目利润率
课程背景与交付信息
在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，降成本是改革效果的综合体现。降成本的关键在于合理控制成本，提高有效成本率，防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险
当前建筑企业面临成本剧增与市场竞争激烈的双重压力，同时存在造价管理与商务管理、合同法务割裂等一系列问题。如何做到进度、成本与质量的平衡，如何落地经营使项目利润实现倍增，根本出路在于将造价（成本）管理进入全过程精细化管理的新时代
课程时间
1天
授课方式
线下授课
课程内容重点
01第一讲 建筑工程项目成本管理概述
02第二讲 招投标阶段控制要点
03第三讲 合同签约履约阶段成本控制重点与措施
04第四讲 工程项目进度控制与成本平衡
05第五讲 施工阶段与结算阶段成本关键点控制
课程大纲
招投标阶段控制要点
采购策划与投标策略
- 招投标采购策划：竞争性谈判、单一来源、询价、比选等方式的适用范围
- 招标工程量清单的跟踪控制操作及对策
- 不同招标模式对成本的影响：清单招标、模拟清单招标、费率招标对比
- 不平衡报价的技巧与案例分析
- 暂估价材料、工程及甲乙供材料的招投标策略
- 招标结束后的关键工作操作及合同交底要点
案例与问题讨论
- 招投标阶段典型成本失控案例复盘
- 学员实际问题交流与解答
合同签约履约阶段成本控制重点与措施
合同签订与履约管控
- 合同签订时需关注的五大核心事项
- 合同履约阶段的成本控制要点
- 合同履约阶段成本控制的四大具体措施
价款调整的跟踪控制对策
- 法律法规变化导致的价款调整对策
- 工程变更导致的价款调整对策
- 项目特征描述不符导致的价款调整对策
- 工程量偏差导致的价款调整对策
- 物价变化导致的价款调整对策
- 暂估价导致的价款调整对策
- 计日工导致的价款调整对策
- 现场签证导致的价款调整对策
- 不可抗力导致的价款调整对策
- 提前竣工（赶工补偿）导致的价款调整对策
工程项目进度控制与成本平衡
进度管理的重要性与现状
- 加强项目进度（工期）管理的必要性
- 项目计划与工期管理的现状分析
- 影响工期（进度）的关键要因分析
- 项目进度管理对成本控制的作用：按时或提前完成的费用节约
- 互动讨论：工期延误的责任归属与全员管理意识
进度日常管理与控制方法
- 项目工期日常控制的依据与方法
- 作业单元（工序）分解控制：落实责任管理
- 日常检查控制机制：强化执行力度
- 动态调控控制：及时纠偏，保证目标达成
- 进度责任考核控制：建立考核管理体系
- 进度包干激励控制：有效的管理办法与案例分享
进度计划整合优化管理
- 项目工期进度的优化：工期压缩与优化技术
- 项目进度与资源的优化：资源配置与总体工期优化
- 项目进度计划的动态调整方法
- 项目时间－费用优化模型应用
- 项目工期、质量、成本的整合优化策略
- 费用/收益条件下的项目动态工期优化
施工阶段与结算阶段成本关键点控制
施工阶段动态成本控制
- 动态成本管控方法：一个中心三条线
- 变更签证风险管控机制建立
- 设立强制、合规、及时的变更风险控制机制
- 签证管理重点：定性与定量工作规范
- 一事一单、及时签证、日清月结、预警强控
- 动态成本月报：揭示动态变化晴雨表
- 动态成本的预警与拉闸强控机制
- 过程动态监控考核与预期目标达成
- 成本失控局面的挽回措施
- 无效成本识别与管控解决方案
结算阶段成本关键点控制
- 办理竣工结算的相关规定与流程
- 结算内容分类与难点透析
- 清单招标与图纸包干的优缺点及结算策略
- 结算重要注意事项与应对策略
- 结算周期长、节点难控问题的处理
- 成本结算常见争议问题处理与案例分析
课程回顾与总结
- 全过程成本管控核心知识点回顾
- 学员答疑与行动指南
讲师介绍
张晶
工程项目管理专家
工程项目管理专家。清华大学校外硕士生导师，国家一级建造师/造价工程师。深耕工程管理，擅长项目全周期管理、大商务体系及AI赋能，主持编写多部专业宝典，服务多家央国企单位
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