主题一：经营为上，利润为王—建筑施工企业精益建造管理
建筑工程项目成本管理概述
- 建筑工程项目成本内涵与构成
- 项目成本的特点及成本计划特征
- 项目成本控制、核算、分析与考核体系
招投标阶段控制要点
- 招投标采购策划：竞争性谈判、单一来源、询价、比选等方式适用范围
- 招标工程量清单跟踪控制操作及对策
- 投标对成本的影响分析：清单招标、模拟清单招标、费率招标对比
- 不平衡报价策略与案例分析
- 暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标技巧
- 招标结束后续关键工作操作及合同交底要点
合同签约履约阶段成本控制重点与措施
- 合同签订时的五大注意事项
- 合同履约阶段成本控制要点与四大措施
- 各类因素导致价款调整的跟踪控制对策：法律法规变化、工程变更、项目特征描述不符、工程量偏差、物价变化、暂估价、计日工、现场签证、不可抗力、提前竣工等
工程项目进度控制与整合优化
- 加强项目进度管理的必要性：现状、要因分析及控制作用
- 项目工期日常管理与控制方法：作业单元分解、日常检查、动态调控、责任考核、包干激励
- 项目工期计划中的整合优化：工期压缩、资源配置优化、动态调整、时间-费用优化、工期质量成本整合优化
施工阶段与结算阶段成本关键点控制
- 动态成本控制重点：一个中心三条线方法、变更签证风险管控、强制合规及时机制
- 签证管理重点：定性定量工作、一事一单、日清月结、预警强控
- 动态成本月报与预警拉闸强控机制
- 成本控制重点阶段解析：开工前、土方、装修阶段案例
- 结算阶段控制：竣工结算规定、流程、分类难点、清单招标与图纸包干优缺点、结算策略与争议处理
