建设工程造价管理专项实务

本课程立足施工单位视角，深入解析项目前期利润点分析、设计沟通、经营策划及合同全周期管理。通过拆解签证洽商、结算资料整理及跟踪审计中的关键纠纷点，结合经典案例与法律法规，让参训团队掌握成本管控核心技巧，有效规避合同风险，提升工程经营效益与利润空间

1天 成本控制
授课讲师： 张晶 · 工程项目管理专家
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适合对象

施工单位造价工程师、项目经理及现场管理人员、企业经营与合约管理部门人员、负责工程结算与审计对接的专业人员

课程定位与主要问题

项目利润来源不明，缺乏系统的利润点分析与挖掘能力 成本控制目标缺失或执行不力，材料、人工及管理费用浪费严重 合同条款解读不深，对潜在的法律风险与纠纷缺乏预判和应对技巧 现场签证洽商不规范，资料收集整理不全，导致结算时处于被动地位 与设计单位、审计单位沟通不畅，难以通过技术手段或管理措施优化成本 面对合同无效、解除或变更等复杂情形，缺乏有效的工程款结算与索赔依据

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕第一部分 项目前期利润点分析要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见：第二部分 设计单位的经营沟通理念和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 交付复盘有依据：第三部分 经营策划的重要性相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当前的建筑市场环境下，施工单位面临激烈的竞争压力，投标让利幅度大，传统依靠加强管理或偷工减料获取利润的空间已被极大压缩。据统计，多数工程项目因管理混乱、材料浪费、合同漏洞等原因导致亏损或利润微薄

本课程旨在从施工单位的经营角度出发，系统梳理从项目前期利润点分析、设计单位沟通、经营策划到合同履行、签证洽商、结算及跟踪审计的全过程。课程结合大量实际案例与法律争议点，深入剖析影响施工企业利润的关键因素，提供切实可行的造价管理与纠纷应对策略

课程时间

1天

授课方式

线下讲授

课程内容重点

01第一部分 项目前期利润点分析要点
02第二部分 设计单位的经营沟通理念和方法
03第三部分 经营策划的重要性
04第四部分 合同的解读及运用技巧
05第五部分 方案签证洽商及履约阶段合同价款调整
06第六部分 结算相关资料的收集整理要点

课程大纲

第一部分 项目前期利润点分析要点

施工单位利润来源与亏损原因分析
  • 探讨施工单位利润的真实来源：管理增效还是其他途径
  • 分析项目亏损的主要原因：工期、材料、机械、场地、签证、意外事故及管理混乱
  • 剖析项目亏损的11大主观原因：包括成本控制、材料制度、分包漏洞、质量安全、财务及合同管理等
提高利润的实战技巧与合同视角分析
  • 施工单位提高利润的8大绝招：如合理增加工程量、优化签证主体与内容、利用设计机会、调整工法与材料等级等
  • 从合同角度分析前期利润点：讨论合同无效时的间接费获取、建安费组成、合同解除后的损失举证及预备费归属等问题

第二部分 设计单位的经营沟通理念和方法

设计与施工的协同沟通
  • 探讨施工单位竣工图出具与设计院配合义务的关系
  • 分析BIM技术在提高施工与设计沟通效率中的应用
  • 介绍预算BIM在全过程数据管理中的应用及维护
  • 阐述如何通过BIM技术实现精细化管理从而创造利润

第三部分 经营策划的重要性

计价方式与风险预判
  • 讨论合同未明确计价方式时的市场价格确定原则
  • 分析承包人对计价方式亏损风险的预见责任与商业判断
  • 探讨合同履行期间人工费等事项达成一致后的认可效力
  • 解析固定价合同中风险范围外工程价款的调整机制

第四部分 合同的解读及运用技巧

签约合同价款构成详解
  • 分部分项工程费：人工费调差约定、程序合规性、条款冲突适用、文件修改后的计取及网刊价差异处理
  • 材料设备费：价格签证单的法律效力及定额材料价的据实调整惯例
  • 施工机具使用费：损失计算方法的探讨
  • 企业管理费：实际施工人获取权限、无资质情况下的计取标准
  • 利润：合同无效时的利润分担、验收合格后的利润包含权、有效合同下的利润支付条件及无资质个人的直接费计取
  • 风险费用：风险范围约定效力及投标时的风险充分考虑义务
措施项目费与其他项目费解析
  • 安全文明施工费：计取约定范畴及是否可下浮的争议
  • 夜间施工增加费：可竞争性费用的自由约定属性
  • 冬雨季施工增加费：定额结算下的按实结算问题
  • 已完工程及设备保护费：取决于计价依据约定
  • 脚手架费：总包责任承担及发包人直接分包逾期期间的费用承担
  • 大型机械设备进出场及安拆费：施工组织设计作为证据材料及固定价合同下的计价规则
  • 总承包服务费：支付主体、分包延误责任、配合费范畴及与配合费的关系
  • 暂列金额：固定价合同中的明确约定要求
  • 计日工：合同外零星工程的签证确认及造价鉴定
  • 规费：缴纳主体、计取依据及是否可下浮

第五部分 方案签证洽商及履约阶段合同价款调整

法律法规变化与工程变更处理
  • 法律法规变化：未明确约定时的文件执行标准及招标范围时效认定
  • 工程变更：合同无效且存在设计变更时的价款结算
  • 项目特征不符：发包人描述责任、举证责任及缺少描述时的结算困境
  • 工程量清单缺项：漏项漏量的责任承担主体
  • 工程量偏差：招标人对清单准确完整性的负责义务
价格波动、暂估价与索赔管理
  • 计日工：合同外零星项目的签证确认
  • 物价变化：材料差价确定方法及合同约定对价格涨跌调整的影响
  • 暂估价：专业分包逾期完工时的工程款支付抗辩
  • 赶工补偿：赶工费承担主体及发包人要求赶工的费用承担
  • 误期赔偿：承包人逾期竣工的违约责任
  • 索赔：按合同约定提起索赔的重要性及败诉风险
  • 现场签证：监理单位在确认增加施工项目中的职能与地位
  • 暂列金额：已签约合同价中暂列金额的使用权归属

第六部分 结算相关资料的收集整理要点

工程价款支付与竣工结算
  • 期中支付：预付款逾期支付的损失权利丧失及责任承担
  • 进度款支付：逾期支付的责任界定
  • 竣工结算：以物抵债协议的性质认定（新债清偿）
  • 送审价条款：完整资料递交与审核回复期限对送审价确定的关键作用
  • 送审价为准结算的工程实践应用
合同解除与无效情形下的结算
  • 合同解除后工程款结算：固定总价合同解除后的已完工程价款结算
  • 合同解除后责任承担：工程款支付及违约责任
  • 损失赔偿确定：合同解除后的损失计算
  • 预期利益损失：鉴定报告对可得利益的确认及投标报价函利润率作为计算依据
  • 工程质量举证责任：合同解除后的责任分配及质量问题抗辩与反诉的区别
  • 合同无效情形及结算：参照合同约定结算的权利选择
  • 合同无效损失分担：过错程度分担原则及法院自由裁量
  • 规费、利润和管理费作为损失的分担
  • 竣工验收与付款前提：违法工程无法验收时的付款抗辩限制

第七部分 跟踪审计的沟通技巧

审计结论与结算依据
  • 审计结论作为结算依据的前提：合同明确约定
  • 审计计价依据与合同约定不符时的处理：审计结论不得作为结算依据

讲师介绍

张晶

工程项目管理专家

工程项目管理专家。清华大学校外硕士生导师，国家一级建造师/造价工程师。深耕工程管理，擅长项目全周期管理、大商务体系及AI赋能，主持编写多部专业宝典，服务多家央国企单位

工程建设新能源钢铁电力化工机电安装
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课程差异说明

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