课程总览
一、建筑行业业务模式
- 1. 建筑施工企业的不同业务模式
- 1. 施工承包模式（包工包料）
- 2. 清包工模式
- 3. 甲方供材模式
- 4. 工程总承包（EPC）模式
- 5. PPP+EPC模式
二、工程项目的计价方式
- 1. 固定费事，材科按实调整
- 2. 固定总价
- 3. 固定单价
- 4. 可调单价
三、新常态下建筑企业主要业务模式——EPC总承包解析
- 1. EPC总承包模式的主要特征
- 1. 设计、采购、施工全过程管理
- 2. 过程控制模式和事后监督模式
- 3. 宽严相继、功能效果测试验收
- 2. EPC总承包合同结构形式
- 1. 交钥匙总承包
- 2. 设计一采购总承包(E P)
- 3. 采购一施工总承包(P.C)
- 4. 设计一施工总承包(D B)
- 5. 建设一转让(BT)
四、建筑业成本管控的方法
- 1. 传统成本管理方法存在的问题、
- 1. 基于资源消耗量的成本确定问题
- 2. 基于部门的成本确定问题
- 3. 工程成本控制的直接对象问题
- 4. 工程成本控制方法的问题
- 2. 以设计阶段为重点的全过程成本管理
- 1. 全寿命周期成本管理可持续发展原则
- 2. 帕雷托原则
- 3. 主动控制与被动控制相结合原则
- 4. 工程成本计划与控制的系统观
五、建设工程项目成本管理的有效控制措施
六、工程项目成本管控业务流程
七、施工阶段的成本控制的注意事项
八、工程材料采购供应的注意事项
