课程总览
一、房地产行业全面预算模块
一、房地产行业全面预算管理的重要性
- 1. 全面预算有助于战略目标的落实
- 2. 全面预算有助于提高房地产企业的风险控制
- 3. 全面预算有助于提高企业业绩
二、房地产开发企业开展全面预算管理的特点
- 1. 以现金流量预算为基础
- 2. 以工程项目预算为核心
- 3. 具有较强的预算整体性
- 4. 受上下游企业的影响较大
三、房地产行业全面预算管理存在的问题
- 1. 缺乏完善的预算管理组织结构
- 2. 预算编制缺乏精准性
- 1. 过程中耗用的人力、物力资源较多
- 2. 受行业特征的影响较大，预算编制过程中未将经营环境的变化考虑其中
- 3. 预算执行体系缺乏可控性
- 4. 绩效考核指标与激励制度缺乏规范性
- 5. 预算目标与战略发展目标脱节
四、房地产开发企业全面预算管理的有效对策
- 1. 构建完善的预算管理组织体系
- 2. 进一步提高预算编制精准性
- 1. 应改进和优化预算编制的方法
- 2. 进一步规范预算编制的流程
- 3. 扩大预算编制的范围
- 3. 构建完善的信息化预算反馈机制
- 1. 站在全局的角度对企业管理各个环节的数据进行充分的分析
- 2. 加大对新系统核心技术的引进与运用力度，构建完善的信息化预算反馈机制
- 4. 构建科学而有效的考核指标与激励机制
- 1. 在公司绩效考核中应充分运用平衡积分卡
二、建筑施工企业全面预算模块
一、建筑施工企业全面预算存在的问题
- 1. 对全面预算管理认识不到位
- 2. 全面预算的执行控制流于形式
- 3. 企业预算执行的审计监督不到位
- 4. 对全面预算的执行情况缺乏系统的考评与激励机制
二、建筑施工企业全面预算管理的内容
- 1. 业务预算
- 1. 施工图预算
- 2. 施工预算(统计工作量)
- 3. 工程成本预算
- ①人工耗用预算
- ②材料耗用预算
- ③机械耗用预算
- ④其他直接费用预算
- ⑤间接费用预算
- 4. 工程税金及附加预算
