课程总览
一、什么是EPC？
- EPC总承包模式的三个基本优势
- EPC总承包模式的主要特征
- 设计、采购、施工全过程管理
- 过程控制模式和事后监督模式
- 宽严相继、功能效果测试验收
- EPC总承包合同结构形式
- 1. 交钥匙总承包
- 2. 设计一采购总承包(E P)
- 3. 采购一施工总承包(P.C)
- 4. 设计一施工总承包(D B)
二、EPC工程总承包合同的计价方式
- 1. 固定费事，材科按实调整
- 2. 固定总价
- 3. 固定单价
- 4. 可调单价
三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作
- 1. 决策阶段
- 2. 设计阶段
- 3. 经营阶段
- 4. 施工阶段
四、EPC工程总承包项目合同的变更
- 1. 工程变更原因、目的及内容
- 2. 工程变更的条件
- 3. 工程变更的处理程序
- 4. 工程变更的价款确定
- 5. EPC工程总承包项目合同的索赔
五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
- 客观风险
- 自然灾害
- 社会政治风险
- 经济风险
- 道德风险
- 业主不付款或拖延付款
- 分包商故意违约
- 3. 承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为
- 3. 技术能力不足或心理因素的风险
- 4. EPC项目的风险管理
六、建筑施工企业经营合规管理
- 1. 建筑施工企业经营合规管理的指导思想
- 1. 坚持问题导向，前提是正视问题
- 2. 坚持问题导向，注重源头管控
- 3. 违纪必究，坚定决心消除差、懒、散、浮、拖
- 4. 建立完善的体系，巩固质量管理
- 2. 建筑施工企业经营合规管理的工作内容
- 1. 企业内部控制建设
- ①检查是否存在重大违纪违法、管理不善或非法经营导致的资产重大损失
- ②对生产经营和财务状况有重大影响的问题的自查自纠制度
- ③评价内部控制环境是否适宜，企业主营业务全覆盖
