建筑企业EPC业务难点解析及管理｜合规管理培训课程

适合对象

建筑企业管理人员：包括建筑施工企业的总经理、副总经理、项目主管副总经理、HSE 副总经理

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

课程适配与选型边界

这部分用于判断《建筑企业EPC业务难点解析及管理》是否适合当前合规管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

建筑企业管理人员：包括建筑施工企业的总经理、副总经理、项目主管副总经理、HSE 副总经理

业务问题

围绕合规管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《建筑企业EPC业务难点解析及管理》的训练重点包括什么是EPC？、EPC总承包模式的三个基本优势等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《建筑企业EPC业务难点解析及管理》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及胡冬梅的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕什么是EPC明确判断口径和处理优先级
用EPC总承包模式的三个基本优势安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走设计、采购、施工全过程管理相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

建筑安装工程造价审核较一般的财务会计检查有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨。要在有限时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面审核难度极高。本课程从造价审计视野、重点和方法角度解析工程造价审计关键因素

建筑企业管理人员是 EPC 项目实施的核心力量，需要全面提升 EPC 业务管理能力

需要理解和管理 EPC 项目，厘清他们在 EPC 项目中的设计管理水平和协同能力，提升EPC 项目市场营销、投标策划、报价策略与商务谈判等方面的能力更好地适应 EPC 模式的要求，确保项目目标的实现

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是EPC？

02EPC总承包模式的三个基本优势

03设计、采购、施工全过程管理

04过程控制模式和事后监督模式

05宽严相继、功能效果测试验收

课程大纲

课程总览

一、什么是EPC？

EPC总承包模式的三个基本优势
EPC总承包模式的主要特征
设计、采购、施工全过程管理
过程控制模式和事后监督模式
宽严相继、功能效果测试验收
EPC总承包合同结构形式
1. 交钥匙总承包
2. 设计一采购总承包(E P)
3. 采购一施工总承包(P.C)
4. 设计一施工总承包(D B)

二、EPC工程总承包合同的计价方式

1. 固定费事，材科按实调整
2. 固定总价
3. 固定单价
4. 可调单价

三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作

1. 决策阶段
2. 设计阶段
3. 经营阶段
4. 施工阶段

四、EPC工程总承包项目合同的变更

1. 工程变更原因、目的及内容
2. 工程变更的条件
3. 工程变更的处理程序
4. 工程变更的价款确定
5. EPC工程总承包项目合同的索赔

五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

客观风险
自然灾害
社会政治风险
经济风险
道德风险
业主不付款或拖延付款
分包商故意违约
3. 承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为
3. 技术能力不足或心理因素的风险
4. EPC项目的风险管理

六、建筑施工企业经营合规管理

1. 建筑施工企业经营合规管理的指导思想
1. 坚持问题导向，前提是正视问题
2. 坚持问题导向，注重源头管控
3. 违纪必究，坚定决心消除差、懒、散、浮、拖
4. 建立完善的体系，巩固质量管理
2. 建筑施工企业经营合规管理的工作内容
1. 企业内部控制建设
①检查是否存在重大违纪违法、管理不善或非法经营导致的资产重大损失
②对生产经营和财务状况有重大影响的问题的自查自纠制度
③评价内部控制环境是否适宜，企业主营业务全覆盖

讲师介绍

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术

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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑企业EPC业务难点解析及管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《建筑企业EPC业务难点解析及管理》适合哪些企业或学员？

《建筑企业EPC业务难点解析及管理》适合建筑企业管理人员：包括建筑施工企业的总经理、副总经理、项目主管副总经理、HSE 副总经理。如果需求还停留在合规管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕合规管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对合规管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《建筑企业EPC业务难点解析及管理》当前呈现的核心模块包括什么是EPC？、EPC总承包模式的三个基本优势等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

这门课适合直接作为企业内训候选吗？

可以先核对参训对象、业务问题、核心模块、讲师经验和课时安排；若其中两项以上不匹配，应继续比较同主题下其他课程

建筑企业EPC业务难点解析及管理