课纲－建筑企业效益评价与成本分析
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
课纲－建筑企业效益评价与成本分析
构建建筑企业效益评价的导航系统与效益评价指标下的成本分析思路被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
课纲－建筑企业效益评价与成本分析（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
构建建筑企业效益评价的导航系统
一、互动环节导入导引：企业降本增效与业财融合
- 1. 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、企业常见经营财务风险及效益评价的五维视角
- 企业经营财务风险的十大表现
- 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划
- 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
- 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出
- 资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降
- 营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
- 利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高
- 多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥
- 不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产
- 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略
效益评价指标下的成本分析思路
一、盈利能力－企业赚钱了吗？不赚钱的企业是不道德的
- 1. 轻松理解净资产收益率(ROE)指标
- 透过ROE理解企业赚钱的商业之道
- 杜邦分析法拆解三种商业模式
- 杜邦分析法的四大核心指标
- 案例讲解：商业背后的底层逻辑：现金流生意经（资金成本的分析与控制）
二、现金流－企业缺钱吗？不陷入一分钱难倒英雄汉的境地
- 应收账款
- 存货/资产周转
- 应付账款
- 模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的三环管理
- 总结：透彻理解商业世界需要财务思维
- 案例讲解：透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策
- 模型工具展示：杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用
三、营运能力－企业高效吗？运营的效率高不高？货如轮转方能财源广进
- 库存周转/材料周转（原材料、在建工程等流转速度）
- 应收账款的管理（回款速度和资金占用，建筑企业的生死攸关）
- 应付账款的管理（供应链的管理）
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题
- 通过数据发现实际管理问题
- 深挖问题背后的真正原因
- 对症下药，提出解决办法及管理措施
- 进行效果检验，优化与完善管理过程
- 案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
四、把脉问诊发展能力－持续经营靠什么（研发投入强度）
- 1. 研发投入强度
- 新技术、新工艺、绿色建筑等方面的投入
- 新技术应用带来的效益提升
- 走向先策后控耦合管理时代
- 先策－事前精心策划：多提交方案进行经济性比较
- 后控－事中有效控制：均衡性成本投入控制
五、建筑项目成本分析 - 利润的挖掘机与守护神
- 成本分析的核心理念：从核算型会计到管理型会计的转变
- 成本构成与分类：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
- 全过程成本分析方法论
- 事前 - 预测与策划
- 目标成本法：如何制定科学合理的项目目标成本
- 成本策划：将目标成本分解到分部、分项工程乃至工序
- 事中 - 控制与核算
- 动态成本监控：建立成本台账，实时对比目标成本与实际成本
- 作业成本法（ABC）初步应用：精准核算关键作业的成本动因
- 挣值分析法（EVM）深度应用
实施降本增效的工作步骤及要求
一、降本增效如何做到可持续
- 工作步骤及要求
- 建立全面成本管控体系
- 建立降本增效组织体系
- 制定降本增效行动计划
- 出台降本增效激励机制
- 塑造降本增效文化氛围
适合对象
企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人
课程定位
《课纲－建筑企业效益评价与成本分析》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
- 【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理…
- 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好效益指标评价与成本分析，通过实际经典案例，学会多维度思考管理
查看更多收益 收起更多收益
- 【熟练应用】学习掌握财务商业底层逻辑，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
课程背景与交付信息
在当前建筑行业竞争日益激烈、利润率普遍摊薄的宏观环境下，传统的重规模、轻效益、重承揽、轻管理的粗放式经营模式已难以为继。建筑企业的核心竞争力，正从能否接到项目转向能否管好项目、赚到利润。众多企业面临着以下痛点
项目利润说不清：虽公司有营收，但最终利润却远低于预期，难以精准定位利润流失点
管理决策凭感觉：缺乏科学的数据支撑，决策多依赖于个人经验，风险高
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、实操演练，要求全员参与 授课风格：业务语言、诸多案例诠释重要知识点（深入浅出）
课程内容重点
01构建建筑企业效益评价的导航系统
02效益评价指标下的成本分析思路
03实施降本增效的工作步骤及要求
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+实操演练，要求全员参与 授课风格：业务语言+诸多案例诠释重要知识点（深入浅出），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
