课程总览
一、新常态视角下建筑行业的特点
- 1. 建筑企行业的增长速度
- 2. 产业结构新型建筑工业化
- 3. 劳动力成本的提高倒逼产业转变为创新驱动
二、新常态下建筑企业管理创新的有效办法
- 1. 创新经营管理
- 1. 建筑企业的经营管理进行创新
- ①加强建筑企业的资金管理，提高资金的利用率
- ②加强财务管理，引入现代先进的财务共享服务平台
- 重视建筑企业的全面预算管理
- ①预算管理对企业的降低成本的影响
- ②预算管理对工程进度的影响
- 加强建筑企业的投资管理
- ①将公司的组织模式进行明确定位
- ②将公司的功能进行明确的定位
三、建筑行业业务模式
- 1. 建筑施工企业的不同业务模式
- 1. 施工承包模式（包工包料）
- 2. 清包工模式
- 3. 甲方供材模式
- 4. 工程总承包（EPC）模式
- 5. PPP+EPC模式
- 2. 工程项目的计价方式
- 1. 固定费事，材科按实调整
- 2. 固定总价
- 3. 固定单价
四、新常态下建筑企业主要业务模式——EPC总承包
- 1. EPC总承包模式的主要特征
- 1. 设计、采购、施工全过程管理
- 2. 过程控制模式和事后监督模式
- 3. 宽严相继、功能效果测试验收
- 2. EPC总承包合同结构形式
- 1. 交钥匙总承包
- 2. 设计一采购总承包(E P)
- 3. 采购一施工总承包(P.C)
- 4. 设计一施工总承包(D B)
- 5. 建设一转让(BT)
五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
六、建筑施工企业经营合规管理
