建筑施工企业二次经营落地实战
施工阶段关键控制点解析
- 工程变更的过程跟踪控制及对策
- 现场签证的效力认定与过程跟踪控制
- 工程索赔的共同延误处理与证据管理
造价合同协同管控实务
- 总包与分包合同的精细化管理对策
- 工程预付款、进度款及期中价款结算控制
- 工程计量环节的过程控制建议
施工企业经营管理与合同控制实务
建筑施工企业二次经营落地实战先把对象、任务和边界讲清，建筑施工企业三次经营落地实战再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
高拥军 · 工程招投标与项目管理实战专家
适合对象
施工企业高层管理人员、项目经理及项目班子成员、合约商务、成本控制及法务人员
课程定位与主要问题
招标文件与投标文件不一致、施工图纸与招标图纸差异引发的合同纠纷、材料涨价风险约定由承包人承担时，缺乏有效的应对策略与成本控制手段、竣工结算阶段面临发包人逾期不答复、审计价与结算价不一致等争议难题、工程变更、现场签证及索赔过程中证据链缺失，导致权益无法有效主张
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕建筑施工企业二次经营落地实战校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：建筑施工企业三次经营落地实战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：建设工程合同履约管理与风险防范相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
建筑业总产值增加但行业收益未同步增长，多数施工企业处于低利润区徘徊
微利成为行业常态，传统粗放式管理难以适应当前市场竞争环境
经营模式创新与项目管理精细化已成为企业向管理要效益的通常选择
合同管理贯穿企业管理全过程，是规避风险、实现企业目标的核心保障
课程时间
2天
授课方式
讲授、案例解析、实务演练
课程内容重点
01建筑施工企业二次经营落地实战
02建筑施工企业三次经营落地实战
03建设工程合同履约管理与风险防范
04全过程合同风险防控体系构建
课程大纲
建筑施工企业三次经营落地实战
竣工结算阶段控制要点
- 工程竣工价款结算争议的处理机制
- 结算审查与审计环节的应对策略
- 承包人工程价款结算的管理流程
- 质量投标担保要求与保修期的规范管理
结算争议典型案例复盘
- 发包人逾期不予答复竣工结算文件的应对
- 固定价格合同审价要求的合法性分析
- 结算价与审计价不一致时的处理原则
- 以未验收或未移交资料为由拒付工程款的处理
建设工程合同履约管理与风险防范
合同全生命周期风险管理
- 招标投标阶段：报价策略与漏项多项风险识别
- 合同订立阶段：调查、谈判、起草、审核与签署
- 合同履行阶段：履行、补充、变更、解除与登记
- 合同收尾阶段：风险总结与预控指标体系修正
关键环节风险防控措施
- 制定合同执行战略：合同交底与履行策划
- 加强分包管理与严格合同履行监控
- 注重签证管理与重视合同补充变更
- 做好合同纠纷处理与工程款清欠工作
全过程合同风险防控体系构建
从被动救济到主动防控
- 识别分包关、签证关、履行关、收尾关的主要风险
- 构建事前防控、事中控制的风险管理体系
- 工程结束后合同风险管理的总结与纠偏
- 实现规模与效益双丰收的经营管理路径
讲师介绍
高拥军
工程招投标与项目管理实战专家
大学教授、高级工程师，工程招投标与项目管理实战专家。拥有7项国家级执业资格，深耕建筑工程全过程管理，为数百家知名企业提供内训与咨询服务，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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