从传统基建到新质生产力：建筑企业的跨界转型与战略增长新路径
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从传统基建到新质生产力：建筑企业的跨界转型与战略增长新路径
识变局、谋全局——宏观政策风向与建筑业的生存与…先把对象、任务和边界讲清，固本培新、升级而立——城市更新的模式创新与实践…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从传统基建到新质生产力：建筑企业的跨界转型与战略增长新路径（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
识变局、谋全局——宏观政策风向与建筑业的生存与发展之道 (约40分钟)
内容重点
- 深度解码：2025年中央经济工作会议释放的核心信号
- 八大重点任务中的新机遇
- 远景擘画：十五五规划与新质生产力的战略布局
- 十五五重点方向与建筑业的结合点
- 【落地工具一：企业战略政策对标罗盘】
固本培新、升级而立——城市更新的模式创新与实践路径 (约50分钟)
内容重点
- 城市更新：从拆改建到留改提的价值重构
- 三大主流业务模式解析
- 【案例剖析：上海新天地与深圳南头古城】
- 建筑企业切入城市更新的四大能力重塑
- 【落地工具二：城市更新项目价值点-能力点匹配矩阵】
破界跨越、抢占未来——三大新兴赛道的建筑+融合新机遇 (约60分钟)
3.3 【落地工具三：建筑工业化成熟度自评量表】
- 建筑+AI智能：为物理空间注入数字灵魂
- AI在建筑全生命周期的赋能图谱
- 建筑企业的切入策略：应用牵引，逐步深入
谋定后动、行稳致远——构建企业转型的驱动力与保障体系 (约30分钟)
内容重点
- 战略解码：从想转到会转的路径规划
- 【落地工具四：转型战略四象限定位】
- 组织重构：匹配新战略的能力与文化
- 总结与Q&A：开启转型第一步
- 课程核心要点回顾：总结政策趋势、赛道机遇与转型方法论
适合对象
建筑企业中高层管理者、战略决策者
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识变局、谋全局——宏观政策风向与建…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：固本培新、升级而立——城市更新的模…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：破界跨越、抢占未来——三大新兴赛道…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，中国经济正处在由高速增长转向高质量发展的关键时期。2025年中央经济工作会议明确提出推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，而十五五规划更是将发展新质生产力置于核心位置。对于类似中建的大型传统建筑企业而言，旧有的规模扩张模式面临增长天花板与同质化竞争（内卷式竞争）的双重压力。向城市更新、低空经济、智能制造、AI智能等新兴领域转型，不仅是响应国家战略号召的必然选择，更是企业突破瓶颈、重塑核心竞争力的生存之道
本课程旨在为迷茫中的建筑企业决策者拨开迷雾，精准解读政策风向，剖析新赛道机遇，并提供可落地的转型方法论
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01识变局、谋全局——宏观政策风向与建筑业的生存与发展之道
02固本培新、升级而立——城市更新的模式创新与实践路径
03破界跨越、抢占未来——三大新兴赛道的建筑+融合新机遇
04谋定后动、行稳致远——构建企业转型的驱动力与保障体系
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建筑企业中高层管理者、战略决策者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识变局、谋全局——宏观政策风向与建…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
