018 十五五规划下工程建设企业多领域重点项目分析与操作指引

适合对象

大中型工程建设企业中高层管理人员与核心骨干市场开发负责人投资拓展负责人科研技术负责人项目管理负责人战略规划人员分公司事业部负责人

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕多领域重点项目全景解析校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见："十五五"规划的核心逻辑与工程企业…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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交付复盘有依据：109项重大工程的结构化解读相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

2026年是"十五五"规划的开局之年。随着国家"十五五"规划纲要草案正式提出六方面109项重大工程项目，工程建设行业正迎来新一轮深刻变革。规划不仅延续了"十四五"时期在交通、能源、生态、民生等重点领域的战略布局，更将"引领新质生产力发展"置于首位，围绕产业基础能力提升、新产业新赛道培育、前沿科技攻关等方向部署了28项工程，占全部工程的25.7%。从雅下水电、"沙戈荒"新能源基地、海上风电基地等投资万亿元以上的能源重大工程，到三峡水运新通道、京广高铁南段新通道等交通重大工程，再到人工智能超大规模智算集群、卫星互联网等…

与此同时，行业发展的底层逻辑正在重塑。智能建造从概念走向落地，AI技术深度渗透设计、施工、运维全流程；"双碳"目标驱动下，"零碳工地"、绿电施工成为大型基础设施建设的新标配；城市更新与"好房子"建设从政策倡导转向大规模市场机遇；水风光储一体化、码头绿色改造等融合业态不断涌现。对大中型工程建设企业而言，如何在多领域布局中把握战略方向，如何在技术迭代中构建核心能力，如何在跨界融合中防范系统风险，成为"十五五"开局必须回答的关键课题

本课程基于对"十五五"规划的系统解读，结合行业最新政策动向与技术发展趋势，聚焦房建工程、路桥隧工程、城市基建、水运工程、水利与环保五大业务领域，深入剖析新基建、城市更新、好房子建设、智能建造、AI应用、绿色低碳、新能源技术等重点方向，通过理论解析、案例研讨、互动实战相结合的方式，为企业中高层管理人员提供可操作、能落地的新基建业务开展指引

课程时间

1天

授课方式

理论讲授、政策解读、案例研讨、互动问答、实战演练、分组研讨、工具赋能

课程内容重点

01多领域重点项目全景解析

02"十五五"规划的核心逻辑与工程企业的战略应对

03109项重大工程的结构化解读

04三个维度的布局逻辑

05长远布局：雅下水电、"沙戈荒"新能源基地、海上风电基地等万亿级能源工程

课程大纲

"十五五"战略机遇与行业新格局

一、"十五五"规划的核心逻辑与工程企业的战略应对

1. 109项重大工程的结构化解读
三个维度的布局逻辑
长远布局：雅下水电、"沙戈荒"新能源基地、海上风电基地等万亿级能源工程
未来发展：人工智能超大规模智算集群、卫星互联网、可控核聚变
民生需求：教育、医疗、养老托育等领域可感可及的系统工程
数量背后的质量信号：从"102"到"109"的延续与升级
2. "新质生产力"在工程建设领域的内涵落地
产业基础能力提升：高端化、智能化、绿色化转型路径
新产业新赛道培育：商业航天、具身智能、脑机接口的工程化机会
前沿科技攻关：超大规模智算集群与工程建设行业的融合点

二、行业政策新要求与监管趋势

1. 智能建造政策体系与推进节奏
国家层面：智能建造试点城市政策效果评估与"十五五"展望
地方实践：广州"一村、两基、三旧、四好、五创"政策框架解析
技术目录：各地智能建造技术推广目录的共性与差异
2. 绿色低碳政策对工程建设的新要求
施工阶段："零碳工地"标准与评价体系
建材阶段：循环利用比例要求与碳足迹核算
运营阶段：建筑能耗监测与碳排放权交易
3. 投融资政策与项目运作模式变革
专项借款在城市更新中的应用

多领域重点项目全景解析

一、房建工程：从"好房子"到"好城区"的系统升级

1. "好房子"建设的技术体系与实施路径
核心内涵：安全、舒适、绿色、智慧的有机统一
技术支撑
隔声系统：外墙与分户隔声技术
智能家居：毫米波雷达、重力柜空调、智慧管家系统
适老化设计：从无障碍设施到主动安全监测
政策抓手：新出让居住用地装配式建筑比例要求
2. 智能建造在房建领域的落地场景
数字设计：BIM全生命周期信息集成与协同
智能生产：模块化部品部件的柔性制造

二、路桥隧工程：长大线型工程的智能化突围

1. "十五五"路桥隧重点项目布局
京广高铁南段新通道的战略意义
川藏铁路等续建项目的技术积累与经验复制
都市圈城际铁路与市域（郊）铁路的机会窗口
2. 智能建造在路桥隧领域的应用突破
勘察设计阶段
无人机/无人船测扫技术应用
地质建模与智能仿真
施工阶段
盾构机全断面掘进的智能化控制

三、城市基建：存量时代的价值重构

1. 城市更新的内涵拓展与实施路径
"一村、两基、三旧、四好、五创"政策框架解析
一村：城中村改造
两基：基础设施、基层治理
三旧：老旧小区、老旧厂区、老旧街区
四好：好房子、好小区、好社区、好城区
五创：创新机制、创新模式、创新技术、创新业态、创新治理
重点领域机会
城中村改造攻坚
危旧房原拆原建

四、水运工程：绿色智慧港口的新标杆

1. "十五五"水运工程重点项目
三峡水运新通道
沿海港口转型升级

五、水利与环保：融合业态的新蓝海

核心技术驱动与"AI+"落地应用

一、智能建造技术体系与实施路径

1. 智能建造"技术图谱"与企业级应用
江苏经验：122项重点技术体系的梳理方法
高品质建筑：14个子类、46项技术
智能建造与建筑工业化：6个子类、23项技术
宜居韧性智慧城市：28个子类、53项技术
企业技术图谱构建方法论
技术分类维度
成熟度评估
优先级排序
资源匹配策略

二、AI技术在工程建设全流程的深度渗透

1. AI+设计：从辅助到生成
智能排布：钢筋怎么排更合理？AI调用百万案例给出最优方案
风险预警：设计方案潜在风险自动识别
经验固化：好经验真正存下来、活起来
2. AI+施工：让工地"耳聪目明"
质量隐患识别：手机扫一扫墙面，几十秒识别平整度偏差
缺陷定位
整改建议生成
检测报告自动输出
安全行为监测："墨斗灵眸"AI视频系统自动识别未戴安全帽、烟雾火焰

三、绿色低碳技术的工程化应用

1. "零碳工地"技术体系
能源供给端
风光储一体化临时供电
智能微电网
施工装备端
电能、氢能驱动土方机械
电动重卡快速充电技术
管理端
数字化碳管理平台
施工时序优化算法

标杆企业完整案例深度剖析

一、中建三局：从项目试点到平台生态的智能建造之路

1. 发展历程
试点阶段：单个项目智能建造探索
推广阶段：技术标准化与规模化应用
平台阶段：天工云平台构建
生态阶段：赋能中小企业，共建行业生态
2. 核心能力
技术能力：云锦BIM协同设计、天工智算系统、墨斗灵眸AI视频
平台能力：天工云平台、天工云OS
生态能力："三局严选"商城、天工云OS赋能中小企业
3. 实施成效

二、中交集团：绿色智慧水运的标杆实践

1. 上海港罗泾港区码头改造项目的战略意义
国内首个系统化码头改造项目
长江大保护与双碳战略的落地样板
老码头升级的可复制范本
2. 技术创新体系
数据采集：激光扫描定位+无人机/无人船测扫
建模应用：BIM融合桩基参数实现精准定位
过程管控：10项建筑业新技术集成应用
3. 绿色实施路径
分级方案："拆除重建+改造利用+原位复用"

三、中国中铁：长大线型工程的智能建造探索

1. 战略视角
全国人大代表韩永刚："重大工程建设需进一步发挥引领作用"
从施工企业向综合服务商转型
2. 重点领域布局
铁路工程：川藏铁路等重大项目技术积累
城市轨道：TOD综合开发模式
水利工程：雅下水电等战略性工程参与
3. 技术创新方向
隧道智能掘进
桥梁智能建造

四、中国一冶：数字建造平台的集成创新

1. 平台建设背景
数字化转型的战略选择
中原高铁港数字展贸城项目的需求驱动
2. 平台架构与功能
技术底座：BIM+物联网+大数据+云计算+人工智能
核心模块：数字沙盘、智能生产、智能安全、智能劳务、智能物料等11大模块
创新融合：DeepSeek+同济大学CivilGPT大模型
3. 推广应用情况
入选湖北省住建厅2025年智能建造技术推广目录
央视中文国际频道《今日环球》栏目报道

五、国投集团雅砻江公司：水风光储氢一体化大基地开发

1. 项目概况

风险管控与行动指南

一、多领域拓展中的系统性风险识别

1. 战略风险
能力与机会的错配
资源分散导致主业弱化
新赛道进入时机选择失误
2. 技术风险
新技术成熟度不足
技术路线选择错误
技术标准缺失带来的合规风险
3. 商务风险
新投融资模式的合同风险

二、风险防控体系构建

1. 建立分层分类风险评估机制
战略级风险评估（年度）
项目级风险评估（立项阶段）
过程级风险监控（实施阶段）
2. 完善项目全生命周期风控流程
投前：尽职调查与风险评估模板
投中：合同风险条款审核清单
投后：运营风险监测指标
3. 构建跨界融合的风险应对工具箱
联合体合作风险分担机制

三、企业行动实践指南

1. 战略层面：做对选择题
聚焦主责主业基础上的有限多元
基于核心能力的业务延伸
"机会-能力-资源"三角匹配决策模型
2. 能力层面：练好基本功
智能建造能力：平台先行，项目落地
AI应用能力：场景驱动，数据积累
绿色低碳能力：技术储备，标准引领
跨界整合能力：人才培养，生态合作
3. 组织层面：建好支撑体系

讲师介绍

蔺军

工业数智化实战专家

浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果

建筑工程钢结构桥梁工程智能制造航空航天

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课程差异说明

本课程页面围绕《018 十五五规划下工程建设企业多领域重点项目分析与操作指引》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合大中型工程建设企业中高层管理人员与核心骨干市场开发负责人投资拓展负责人科研技术负责人项目管理负责人战略规划人员分公司事业部负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略层面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+政策解读+案例研讨+互动问答+实战演练+分组研讨+工具赋能，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配