建筑企业的创新阶梯:工程行业中的结构化思考与问题分析解决

结构化思考的概念介绍需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1.5-2天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、结构化思考的定义与过程
  • 1. 结构化思考的概念介绍
  • 2. 结构化思考的步骤和流程
二、工程行业为什么要进行结构化思考
  • 1. 外部角度分析原因
  • 2. 在工程行业中用于实际问题解决
三、工程实例问题的重新拆解
  • 1. 工程问题的识别与定义
  • 2. 工程问题的重新拆解
  • 拆解工具介绍
  • 3. 真实工程问题的实战拆解演练
  • 练习:使用工具拆解公司实际问题
  • 反馈与讨论
  • 学员互动:针对目前境况,提出针对性的现实问题
  • 使用
  • 工具:问题拆解三步法
一、工程问题的原因分析工具
  • 1. 工具介绍与应用
  • 2. 小组研讨:分析第一次工程项目问题的原因及讲师反馈意见
二、工程问题解决方案的思考工具
  • 1. 创新思维与解决方案生成
  • 2. 工具在方案创造中的应用
三、解决方案的生成与评估
  • 1. 小组
  • 讨论:基于上述原因分析后,生成并评估解决方案
  • 2. 反馈与讨论上述结论,并基于其他企业成功案例基于引导
  • 学员互动:针对上述问题,找到问题产生的根本原因
  • 使用
  • 工具:问题分析工具
  • 第三次研讨:解决方案真的能落地吗?
一、问题解决方案的验证工具
  • 验证方法与工具介绍
  • 案例研讨:验证建筑工程解决方案
二、解决方案的实施策略
  • 实施计划与风险管理
  • 案例研讨:实施建筑工程解决方案

适合对象

项目经理和管理层、中层管理干部、企业骨干人才等

课程定位与主要问题

《建筑企业的创新阶梯:工程行业中的结构化…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 了解建筑企业中容易提炼和聚焦的创新点
  • 学习其他一流建筑企业解决问题的思路
  • 协同风险更可见:外部视角附加在建筑业问题上的思考方式
  • 提升解决实际问题的能力

课程背景与交付信息

建筑行业目前正面临严峻的下行趋势,行业快速的从黄金时代下滑到黑铁时代,艰困的形势使得各大企业真正的面临挑战和改革,因此很多建筑企业都响应国家号召,关注创新,希望从创新方面找到问题的解决办法。可是如果人员不变、制度不变、思路不变,真正创新谈何容易。所以本课程将通过外部视角思考方式的引入,辅以行业经验的加持,希望真正帮助企业找到创新的思路,用于解决企业现有问题

课程时间

1.5-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01结构化思考的定义与过程
02结构化思考的概念介绍
03结构化思考的步骤和流程
04工程行业为什么要进行结构化思考
05外部角度分析原因

讲师介绍

吴建宏 讲师头像

吴建宏

建筑企业工程项目管理实战专家

吴建宏,建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景,曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时,服务近7000名学员,擅长将管理理论与工程实战结合,提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案

建筑行业房地产工程建设央企国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑企业的创新阶梯:工程行业中的结构化思考与问题分析解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

项目经理和管理层、中层管理干部、企业骨干人才等。

学习这门课可以获得什么收益?

了解建筑企业中容易提炼和聚焦的创新点;学习其他一流建筑企业解决问题的思路。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1.5-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配