建筑财务案例分析与辩论实务

结构化地呈现对某个商业案例的分析过程和结论先把对象、任务和边界讲清，方法练习再帮助团队对齐现场处理口径

成本控制
授课讲师： 顾宇 · ITT国际内训师实战专家
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课程大纲

建筑财务案例撰写的四层结构

一、原始业务冲突
  • 来源：工程索赔函/税务稽查报告/仲裁判决书
  • 例：某EPC项目因地质勘探误差引发超挖费用争议（原始冲突）
二、案例淬炼（课程核心模块）
  • 毒性增强：植入《保障农民工工资支付条例》第26条等监管红线
  • 数据陷阱：在土方量计算中预设单位换算错误（m³与t的混淆）
  • 伦理困境：承包商垫资引发的农民工聚集事件影像证据
三、案例生成的STAR
  • 1. 用法
  • STAR分析法可以用来阐明自己所完成的工作任务
  • S：首先描述事情的情景（在什么情境下发生的事情）
  • T：然后说明最终的目的（本次工作要达到什么效果）
  • R：总结整个工作，以及从的收获
  • 举例
  • 总结：STAR分析法常用来在面试过程中描述自己的工作

案例在辩论中的STARR五个逻辑

一、决策反哺
  • 将辩论暴露的漏洞转化为风控清单
  • 例：发现背靠背条款失效时缺乏应急收款预案
二、建筑财务案例分析法四步流程
  • Step 1：痛点捕获（占时30%）
  • 捕获维度 建筑行业特有问题 工具
  • 政策敏感型 增值税简易计税适用错误 《建筑业税务风险扫描仪》
  • 数据陷阱型 进度款支付比例计算基数争议 清单计价表逻辑漏洞检测器
  • 伦理爆破型 农民工工资专户资金挪用 劳资冲突烈度评估矩阵
  • Step 2：双面论证开发（占时40%）
  • 原始案例[总包方主张赶工费索赔]
  • 业主方论证[属承包商自愿赶工]
  • 证据链[①合同无约定 ②未发书面指令]
  • 攻击点[反诉工期压缩损失]
三、与传统案例分析的关键差异

案例对抗辩论现场中的攻防心理

一、辩题： EPC项目业主提供错误地勘报告导致的超挖费用应由承包商承担
  • 成本数据论证链
  • 超挖成本 业主提供数据误差率 岩层突变指数
  • 责任分摊比例
二、攻防要点：
  • 承包商方：引用《建设工程勘察合同范本》第5.2款
  • 业主方：动用FIDIC银皮书第4.12条反制
三、三种心态
  • （1）对话心理
  • 〖要点提示：1.稳住心态很重要；2.注意观众和评委的心理和标准。〗
  • （2）对抗心理
  • （3）超对抗心理
  • 〖重点提示：自己找到正确的位置，拥有优势心理很重要。〗
四、三种心态的转变
  • （1）认清对话心理的根源和表现形式
  • （2）保持适中心状态
  • （3）如何做到早些进入对抗心理同时缩短停留的时间？
  • （4）怎样从对抗心理状态尽快转变到超对抗心理状态呢？
  • ①自我中心主义
  • ②他人中心主义
  • ①精心准备己方观点，坚信自己是有能力的
  • ②不管对手的态度如何，始终坚持自己的观点是正确的
  • ③要明确对手是不会轻易认输的，不要压力感
  • ④自己的胜利不是对手的认输，而是评委的认可，因此说服评委更重要

适合对象

建筑企业财务总监、税务经理、项目成本控制员；参与行业辩论赛的财务后备辩手（需具备3年以上工程财务经验）；审计事务所建筑项目组负责人

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 培养从业务冲突嗅探到辩论杀招设计的完整能力链
  • 实现风控预判（案例漏洞）与攻击准备（辩论策略）双提升
  • 培养财务人员较高的对事不对人的辩论心理素质
  • 明确建筑财务案例分析与辩论实务的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《建筑财务案例分析与辩论实务》面向1、建筑企业财务总监、税务经理、项目成本控制员 2、参与行业辩论赛的财务后备辩手（需具备3年以上工程财务经验） 3、审计事务所建筑项目组负责人 时间安排 09:00-12:00 模块一：建筑财务案例撰写的四层结构 13:00-14:25 模块二：案例在辩论中的STARR五个逻辑 14:35-16:00 模块三：案例对抗辩论现场中的攻防心理的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01案例分析报告： 结构化地呈现对某个商业案例的分析过程和结论

讲师介绍

顾宇 讲师头像

顾宇

ITT国际内训师实战专家

顾宇，ITT国际内训师实战专家，国家主任播音员。深耕国际培训领域近20年，擅长内训师培养、课程开发及商务演讲辅导，累计授课1000+场，培养师资20000+人，助力多家知名企业构建高效培训体系

金融业政府单位通讯业能源业服务业IT业
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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑财务案例分析与辩论实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建筑企业财务总监、税务经理、项目成本控制员；参与行业辩论赛的财务后备辩手（需具备3年以上工程财务经验）；审计事务所建筑项目组负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

培养从业务冲突嗅探到辩论杀招设计的完整能力链；实现风控预判（案例漏洞）与攻击准备（辩论策略）双提升。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配