建筑业新形势下业、财、税、法融合与预算协同管理

建筑业新形势下业、财、税、法融合与预算…适合带着现有问题进入课堂,通过公司财务部门及建设项目部财务管理的职责把做法和跟进节奏校准清楚

2天 合规管理

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

《建筑业新形势下业、财、税、法融合与预算…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认风险信号、证据要求和处置边界,让训练目标更具体
  • 建设项目财务管理的基本任务和公司财务部门及建设项目部财务管理的…会被串成一组可练习的风险处置
  • 分析动作更具体:核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
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  • 复盘跟进有依据:集团公司财务部职责建设单位财务部门…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。施工方到底亏损在何处?解决问题的出路又在何方?为加强建筑企业工程建设项目财务管理和监督,统一规范建设项目会计核算,需将生产经营支出与建设项目支出界限划清,真实、完整地提供建设项目的会计信息,实现会计工作规范化、财务管理精细化、建设管理程序化、部门协作制度化,有效节约使用建设资金、降低建设成本、提高投资效益,根据国家有关法律、法规、规章以及集团公司有关规定,结合集团公司建设项目实际情况。解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价(成本)管理必须进入到全过程精细化管…

当前建筑业工程造价管理领域,增值税痛点与新定额困惑交织,成本剧增与市场竞争激烈、造价管理与税费控制脱节、商务管理与合同法务割裂……成本、造价、合同、法务及税控五方协同精细化管理成为新形势下的建筑施工企业降本增效的关键,本课程致力于建筑施工企业财务管理及竣工验收会计核算讲解及案例分析

为加强集团公司建设项目财务管理和监督,统一规范建设项目会计核算,需将生产经营支出与建设项目支出界限划清,真实、完整地提供建设项目的会计信息,实现会计工作规范化、财务管理精细化、建设管理程序化、部门协作制度化,有效节约使用建设资金、降低建设成本、提高投资效益,根据国家有关法律、法规、规章以及集团公司有关规定,结合集团公司建设项目实际情况

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01建设项目财务管理的基本任务
02公司财务部门及建设项目部财务管理的职责
03集团公司财务部职责建设单位财务部门的职责
04各专业化公司(区域能化公司)财务部门的职责
05建设单位财务部门的职责

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 建设项目财务管理的基本任务
  • 公司财务部门及建设项目部财务管理的职责
  • 集团公司财务部职责建设单位财务部门的职责
  • 各专业化公司(区域能化公司)财务部门的职责
  • 建设单位财务部门的职责

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑业新形势下业、财、税、法融合与预算协同管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度