建安行业卓越管理：数字时代运营成本精细化管控

中央提出了新质生产力的管理方向，对企业特别是国企和有技术和影响的企业，提出了新的要求并设定的新的标准。那么企业管理者需要在新的要求与目标下改进和提升企业的竟争力，加强管理者的管理能力。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？

而企业的管理者还停留在管理的初期，管理的素养与能力并没有随着经济与市场的发展而成长起来，导致企业竟争能力与抗风险能力很弱，一些管理甚至看不懂财务报表，更别谈利用财务报表向外部传达良好的经营信息了。经济是发展起来了，可企业的运营成本也水涨船高了，市场大了、客户多了、企业利润到没了，成本好象有点失控了。全面预算在企业管理中就越来越重要了。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用

不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！