与人工智能应用相关的管理者、业务骨干和项目负责人
从合规避险到价值创造的实战进阶
本课程面向与人工智能应用相关的管理者、业务骨干和项目负责人，围绕人工智能应用中的实际工作场景展开，用于判断《029 建设工程法规系统解析与案例实操：从合规避险到价值创造的实战进阶》是否匹配当前企业内训需求
授课讲师：
蔺军 · 工业数智化实战专家
适合对象
与人工智能应用相关的管理者、业务骨干和项目负责人
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
课程适配与选型边界
这部分用于判断《029 建设工程法规系统解析与案例实操：从合规避险到价值创造的实战进阶》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求
课程内容应围绕人工智能应用相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及蔺军的授课方向来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较人工智能应用主题范围，应优先查看相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕采购寻源篇——工程发承包与招投标的…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：采购实施篇——合同签订与履行的攻守道安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：安全生产篇——从事故处罚到责任免除…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今行业深刻调整与转型的阵痛期，工程建设企业面临的早已不是单纯的法律风险问题，而是如何在低利润、强监管、长周期的市场环境中通过合规管理实现降本增效的生存挑战。 随着《民法典》及最新司法解释的深化，以及各地对招投标、安全生产、农民工工资支付等领域的穿透式监管，工程建设企业在采购寻源、合同履约、现场安全、造价结算等方面呈现出大量的法律纠纷高发态势。特别是对于工程总承包企业、城市更新集团以及咨询管理公司，如何在城市更新、片区开发等复杂场景中，理清发承包关系、锁定造价成本、规避安全责任，已成为企业核心竞争力的关键一环。 …
课程时间
1-2天
授课方式
理论解析、案例复盘、分组对抗、AI工具现场实操、互动研讨
课程内容重点
01采购寻源篇——工程发承包与招投标的红线与生存法则
02采购实施篇——合同签订与履行的攻守道
03安全生产篇——从事故处罚到责任免除的举证责任
04质量与验收篇——资料的同步性与实体的符合性
05造价与劳动保障篇——清单计价与农民工工资支付
06企业行动实践指南——构建企业法规风控的三道防线
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入：当前工程建设企业面临的三大灰犀牛与黑天鹅
- 宏观经济下行背景下的工程款拖欠与停工烂尾风险
- 强监管时代下的行政处罚与信用惩戒（穿透式监管解析）
- 民法典时代司法裁判规则的变化（从保护发包人向实质公平转变）
采购寻源篇—工程发承包与招投标的红线与生存法则
一、应招标项目的认定误区与规避风险
- 知识体系构成
- 国家发展改革委令第16号及后续补充文件的适用范围
- 国有资金投资项目的认定难点：何为使用国有资金
- 邀请招标与直接发包的法定情形
- 实施方法与路径
- 立项阶段的法律筛查清单
- 化整为零规避招标的司法认定标准
- 现实挑战与解决方案
- 挑战：城市更新项目中，前期拆迁与后期建设如何切割才能避免规避招标？
- 解决方案：分阶段立项、分主体实施的合规架构设计
二、招投标过程中的无效与实质性谈判
- 梳理二、招投标过程中的无效与实质性谈的范围边界、关键节点和协同对象
- 招标投标法第四十三条：确定中标人前不得就实质性内容谈判
- 中标通知书的法律效力：预约合同还是本约合同
- 拆解二、招投标过程中的无效与实质性谈的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 先定后招的证据识别（会议纪要、保证金支付凭证、框架协议）
- 实质性内容的范围：工期、质量、价款、违约责任
- 输出二、招投标过程中的无效与实质性谈推进清单、风险记录和复盘表
- 挑战：为抢工期甲方要求先签框架协议进场，后补招投标手续，如何自我保护？
- 典型案例2解析：广西某建筑公司先定后招合同无效案
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
三、围标串标、出借资质与挂靠的识别与防范
- 梳理三、围标串标、出借资质与挂靠的识的范围边界、关键节点和协同对象
- 围标串标的行政责任与刑事责任（串通投标罪立案标准）
- 挂靠与转包的本质区别：谁实际投入资金、谁实际管理、谁承担技术风险
- 拆解三、围标串标、出借资质与挂靠的识的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 通过电子投标MAC地址、预算编制软件锁号识别串标的技术手段
- 挂靠情形下，实际施工人能否直接向发包人主张权利？
- 输出三、围标串标、出借资质与挂靠的识推进清单、风险记录和复盘表
- 挑战：大量中小民营企业依靠借用资质生存，如何合法化转型？
- 典型案例3解析：侯某借用资质及发包人明知下的权利主张案
采购实施篇—合同签订与履行的攻守道
一、书面合同的缺失与事实合同关系的认定
- 梳理一、书面合同的缺失与事实合同关系的范围边界、关键节点和协同对象
- 建设工程合同要式性的例外情形
- 拆解一、书面合同的缺失与事实合同关系的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 口头约定、微信记录、短信记录作为证据的固定方法
- 事实合同关系的证明标准：达到高度盖然性
- 输出一、书面合同的缺失与事实合同关系推进清单、风险记录和复盘表
- 挑战：分包单位往往是熟人介绍，不签合同就进场，最后结算时对方不认账
- 典型案例4解析：上海某脚手架工程事实合同纠纷抗诉案
二、黑白合同的认定与结算依据
- 梳理二、黑白合同的认定与结算依据的范围边界、关键节点和协同对象
- 建工司法解释一第二条、第二十二条、第二十三条
- 中标合同与非中标合同的适用顺序
- 拆解二、黑白合同的认定与结算依据的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 必须招标项目：以中标合同为结算依据
- 非必须招标项目：以实际履行为准
- 输出二、黑白合同的认定与结算依据推进清单、风险记录和复盘表
三、开票与付款的博弈
- 梳理三、开票与付款的博弈的范围边界、关键节点和协同对象
- 先票后款条款的法律效力：从给付义务不能对抗主给付义务
- 拆解三、开票与付款的博弈的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 合同条款设计：将发票作为付款条件是否有效？
- 典型案例5解析：广西某勘察院先开票后付款纠纷案
- 输出三、开票与付款的博弈推进清单、风险记录和复盘表
安全生产篇—从事故处罚到责任免除的举证责任
一、全员安全生产责任制与尽职免责
- 梳理一、全员安全生产责任制与尽职免责的范围边界、关键节点和协同对象
- 安全生产法第二十一条：主要负责人职责
- 建设工程安全生产管理条例：总包与分包的安全责任划分
- 拆解一、全员安全生产责任制与尽职免责的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 如何通过《安全生产责任制考核记录》实现尽职免责
- 安全员现场履职的证据固定（水印照片、巡查日志、智慧工地数据）
- 输出一、全员安全生产责任制与尽职免责推进清单、风险记录和复盘表
- 挑战：事故发生后，安全员不在场，如何证明制度健全且已监督落实？
- 典型案例6解析：广西某建筑公司升降车机械伤害事故处罚案
- 处罚结果：暂扣安全生产许可证30日
二、监理单位的安全责任红线
- 梳理二、监理单位的安全责任红线的范围边界、关键节点和协同对象
- 建设工程安全生产管理条例第十四条：监理的安全生产职责
- 典型案例7解析：安徽某监理公司风电场高处坠落事故处罚案
- 处罚结果：责令停业整顿120日，全国范围不得承接新业务
- 拆解二、监理单位的安全责任红线的计划推进、风险预警和问题升级步骤
质量与验收篇—资料的同步性与实体的符合性
一、质量控制资料的同步性红线
- 梳理一、质量控制资料的同步性红线的范围边界、关键节点和协同对象
- 《建设工程质量管理条例》第二十八条、第二十九条
- 拆解一、质量控制资料的同步性红线的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出一、质量控制资料的同步性红线推进清单、风险记录和复盘表
- 典型案例8解析：淮安某住宅项目混凝土试块弄虚作假案
- 核心问题：以虚假资料掩盖实体质量缺陷，企图蒙混过关
二、主体结构质量的终身责任与验收合规
- 梳理二、主体结构质量的终身责任与验收的范围边界、关键节点和协同对象
- 《建筑法》第五十四条
- 《建设工程质量管理条例》第四十条
- 拆解二、主体结构质量的终身责任与验收的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出二、主体结构质量的终身责任与验收推进清单、风险记录和复盘表
- 典型案例9解析：成都某楼盘混凝土强度不达标拆除重建案
- 核心争议：是局部加固处理，还是整体拆除？
三、未经验收擅自使用的法律后果
- 梳理三、未经验收擅自使用的法律后果的范围边界、关键节点和协同对象
- 《民法典》第七百九十九条
- 拆解三、未经验收擅自使用的法律后果的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出三、未经验收擅自使用的法律后果推进清单、风险记录和复盘表
- 典型案例10解析：某商业广场未验收即开业的质量索赔败诉案
造价与劳动保障篇—清单计价与农民工工资支付
一、工程量清单的准确性责任与漏项错项
- 梳理一、工程量清单的准确性责任与漏项的范围边界、关键节点和协同对象
- 工程量清单计价规范（GB50500）强制性条文
- 招标人提供清单的准确性责任
- 典型案例11解析：宣汉某教育产业园清单漏项错项处罚案
- 案情全景：造价咨询公司未按规范编制清单，造成漏项错项
- 处罚结果：对造价公司罚款16000元
- 拆解一、工程量清单的准确性责任与漏项的计划推进、风险预警和问题升级步骤
二、工伤保险全覆盖与总包先行垫付
- 梳理二、工伤保险全覆盖与总包先行垫付的范围边界、关键节点和协同对象
- 工伤保险条例
- 保障农民工工资支付条例：总包代付、工资专用账户
- 典型案例12解析：襄阳某项目工伤赔偿困局与总包先行垫付案
- 案情全景：农民工受伤，分包方推诿且账户被查封
- 拆解二、工伤保险全覆盖与总包先行垫付的计划推进、风险预警和问题升级步骤
企业行动实践指南—构建企业法规风控的三道防线
内容重点
- 第一道防线（业务层）：将法规要点嵌入业务流程
- 市场经营：投标前的合规性审查清单（5个必查项）
- 项目实施：安全质量的同步性打卡机制
- 成本结算：过程签证的法律语言转化（将技术洽商转化为索赔权利）
- 第二道防线（风控层）：AI赋能的中台监控
课程收尾：互动答疑与行动学习
内容重点
- 学员自带合同或问题，现场诊断
- 制定个人/部门《法规风控能力提升行动计划表》
- 课程总结与答疑
讲师介绍
蔺军
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《029 建设工程法规系统解析与案例实操：从合规避险到价值创造的实战进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《029 建设工程法规系统解析与案例实操：从合规避险到价值创造的实战进阶》适合哪些企业或学员？
适合与人工智能应用相关的管理者、业务骨干和项目负责人。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人工智能应用的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲，并结合人工智能应用相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
