筑能攻坚：建筑行业管理者核心技能锻造与提升

课程大纲

角色觉醒——建筑管理者定位认知升级

一、认知升维：管理本质解码

1. 管理工作的本质
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2. 从业务到管理者的角色转变
解析：从业务到管理者的七大转变

二、心智转变：六项基本姿态

1. 强烈的达成意愿
2. 持续打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》
【成果产出】：结合AI工具，生成《建筑工程管理者六项基本姿态实践表》

流程掌控——建筑管理者推进工作绩效

一、认知管理闭环

1. 管理流程的底层逻辑
2. 经典管理模型的拆解

二、五步闭环工作法

【步骤1】：精准计划制定
解析：计划的程序与方法
课堂
演练：如何进行计划制定
【步骤2】：科学任务分配
互动：工作分配时应考虑的因素
解析：工作分配的四大原则
【步骤3】：高效指令传达
互动：如何避免下达指令时的误解？
互动：下达指令时如何激发部属意愿？

团队聚能——建筑管理者高效团队打造

一、解码高效团队

1. 团队的解析
互动：团队=1+1>2
2. 团队发展阶段与管理策略

二、凝聚力-建立信赖关系

解析：建立信赖关系的四项要诀
解析：四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任

三、赋能辅导-推动团队成长

解析：带教传承四阶段
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
研讨：带教辅导前需做哪些准备
解析：启发式辅导程序
课程总结与答疑解惑

适合对象

建筑施工企业各层级管理者、项目经理、储备干部

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

角色觉醒：明晰角色与职责，重塑管理者心智模式，建立应有态度与意识
流程掌控：运用五步工作法，构建全流程闭环管理，高效推动工作的落实
团队赋能：激活团队动能，建立信赖关系，提升成员技能，打造高效团队
明确筑能攻坚：建筑行业管理者核心技能锻造与提升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

当前建筑施工行业竞争激烈，项目管理难度持续升级。作为承上启下的关键岗位，管理者普遍面临以下核心挑战

角色困惑：新晋升管理者容易出现角色认知偏差，延续单打独斗的工作思维，缺乏团队建设的意识和能力

流程缺失：计划管理与现场实施存在明显脱节现象，缺乏流程与体系支撑，忽视科学化的管理闭环设计

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01角色觉醒——建筑管理者定位认知升级

02流程掌控——建筑管理者推进工作绩效

03团队聚能——建筑管理者高效团队打造

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《筑能攻坚：建筑行业管理者核心技能锻造与提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建筑施工企业各层级管理者、项目经理、储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

角色觉醒：明晰角色与职责，重塑管理者心智模式，建立应有态度与意识；流程掌控：运用五步工作法，构建全流程闭环管理，高效推动工作的落实。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配