建筑业管理者的项目赋能工坊

课程大纲

项目管理全景认知——管理者的战略必修课

一、破冰与痛点聚焦

二、项目管理的历史演进——从工具到战略能力

2.1 项目管理的起源与里程碑
2.2 项目管理的演进趋势：从交付导向到价值驱动

三、项目管理理论框架

3.1三个层级
3.2三重约束
3.3五大过程组

四定三明双控一验项目实战法全景演练（本讲共

一、“四定”开好头：启动阶段的管理者四大定盘（2.5小时）

1. 定价值——为什么做比怎么做更重要
2. 定目标——目标要可衡量、可达成
3. 定干系人——谁有话语权？谁会被影响？
4. 定团队 —— 谁来做？怎么区分？

二、“三明”规划妥：规划阶段的管理者三件事（2小时）

0. 案例分享：从失败的巨人大厦看规划重要性
1. 明范围——做什么？不做什么？

管理者权力杠杆与跨部门协同实战

一、管理者的权力认知——权力不是没有，而是需要正确使用

1.1 管理者天然拥有职位权力
1.2 跨部门场景权力有限
1.3 管理者的正确姿势：职位权力 + 非职权影响力

二、“部门墙”的根源与破解之道

2.1 “部门墙”的根源
2.2 思维跃迁：从“资源买卖”到“能力协同”

三、冲突管理——从“吵起来”到“解得了”

总结与行动转化

一、两天关键知识点回顾

二、交流答疑

三、培训总结

适合对象

建筑施工企业项目经理、总工程师、生产副经理、安全质量副经理、商务经理、项目各部门负责人及核心骨干

课程定位与主要问题

在建筑行业进入存量博弈、利润持续收窄的新周期下，相关企业正经历“规模扩张”向“精益交付”加速转型。市场竞争已演变为项目综合交付能力之争——每个工程项目都是一次对战略解码、资源统筹与协同能力的全面考验。然而，许多项目核心管理团队长期面临三重困局

核心收益

理解项目管理作为公司战略落地载体的核心价值
掌握“项目四算”（概预核决）的经营逻辑，确保项目始终对准公司盈利目标
掌握 “四定三明双控一验” 全链路操盘方法论

课程背景与交付信息

课程结合《建筑业管理者的项目赋能工坊》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

30%理论精讲 + 30%工具演练 + 20%真实案例复盘 + 20%分组研讨

课程工具

价值主张画布 SMART原则权力/利益四象限矩阵 BUS模型 RACI责任分配矩阵工作分解结构（WBS）范围说明书关键路径法（CPM）甘特图 PERT三点估算风险登记册概率-影响矩阵项目仪表盘变更五步法变更评估表 AAR复盘法项目四算表托马斯-基尔曼冲突模型非职权影响力七剑干系人沟通表

课程内容重点

01项目管理全景认知——管理者的战略必修课

02四定三明双控一验项目实战法全景演练（本讲共

03管理者权力杠杆与跨部门协同实战

04总结与行动转化

讲师介绍

沈柳鹏

实战型项目管理专家

前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人

互联网科技通信政府国企金融银行交通基础设施制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑业管理者的项目赋能工坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建筑施工企业项目经理、总工程师、生产副经理、安全质量副经理、商务经理、项目各部门负责人及核心骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

理解项目管理作为公司战略落地载体的核心价值；掌握“项目四算”（概预核决）的经营逻辑，确保项目始终对准公司盈利目标。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？