建工企业如何实现项目成本的有效管控

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

成本管理意识与理念提升；树立全周期成本管理理念 摒弃传统的片面成本管理思维

课程大纲

一、建筑业工程项目成本

一、建筑业工程项目成本要点拆解

1. 项目各阶段成本控制重点
1. 标前评估阶段
2. 项目前期阶段
3. 施工过程阶段
4. 竣工结算阶段
2. 降本增效的途径
1. 进行精简行政管理人员，开源节流
2. 修改与实际相差太大得产品定额工时
3. 推广技术革新降低原材料，费用的消耗
4. 增加科技含量，改进生产工艺，提高劳动效率

二、成本管控的目标

二、成本管控的目标要点拆解

1. 成本增加了一定导致利润降低吗？
2. 增本增利模式（案例）
3. 加强精细化分析，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间
1. 产量分析
2. 不良分析
3. 损耗分析

三、改革可控成本管控机制，制定成本标准

三、改革可控成本管控机制，制定成本标准要点拆解

1. 成本管控机制建设要求
1. 完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任
2. 制定成本标准
3. 盈亏平衡点测算
4. 销售定价分析
5. 制定绩效考核
2. 加强成本核算，以精细化成本支持决策
1. 准确归集分摊产品成本
（1）传统成本核算的误区
（2）作业成本法

四、人效的成本考量

四、人效的成本考量要点拆解

1. 人效的管控指标
1. 人均绩效输出
2. 人均产量
3. 每万元工资绩效
4. 工资费用率
5. 员工平均工资增长率与业务增长率之比
2. 人效成本的管控措施
1. 成本效益为中心，以岗位责任为重点
2. 成本只有一个责任人
财务铁三角的定律

五、建筑施工行业怎样进行成本管理

五、建筑施工行业怎样进行成本管理要点拆解

1. 材料管理关注的几个方面
(1)保障材料质量
(2)选择适合的供应商
(3)制定材料采购和使用计划
2. 人工管理
（1）劳动力取得方式
（2）人工成本的控制路径
3. 机具
（1）机械进、退场计划
（2）工程机械的资源配置效率

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

成本管理意识与理念提升
树立全周期成本管理理念摒弃传统的片面成本管理思维
建立起基于工程建设项目全生命周期的成本管理意识
认清成本管理不是孤立的、阶段性的任务，贯穿项目始终的过程
在项目的各个阶段都充分考虑成本因素，实现成本的最优控制
强化成本效益意识实现成本与效益的最佳平衡

课程背景与交付信息

企业的最终目标是追求更多的利润。对于建筑施工企业来讲，在项目总金额一定的情况下，成本越低，企业的收益就越高。提高单个项目的利润，就能使企业获取更大的收益。因此，探讨如何实现项目成本的有效管控，对于建筑施工企业增加利润、谋求发展具有重要意义

工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价固定的情况下，成本越低，盈利越高。本课程致力于讲解建筑业成本管控的重点内容及方法

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01建筑业工程项目成本

02项目各阶段成本控制重点

03标前评估阶段

04项目前期阶段

05施工过程阶段

讲师介绍

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术

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课程差异说明

本课程页面围绕《建工企业如何实现项目成本的有效管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

成本管理意识与理念提升；树立全周期成本管理理念摒弃传统的片面成本管理思维。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配