第一部分：建筑设计管理概述
内容重点
- 1. 建筑设计管理的定义与重要性
- 建筑设计管理的内涵
- 对工程项目的意义（如保障项目功能、提升施工效率、控制成本等）
- 2. 建筑设计管理的范围与目标
- 从项目前期到施工阶段的设计管理范围
工程项目建筑设计管理
工程项目建筑设计管理：目标范围、推进节奏与交付…先把对象、任务和边界讲清，范围拆解、节点控制与资源协同再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
课程大纲
第二部分：项目前期设计管理
内容重点
- 1. 需求分析与设计任务书编制
- 各类工程项目需求特点（如工程供应、安全要求、环保标准等）
- 如何根据项目目标编制详细的设计任务书
- 2. 设计单位选择与合作管理
- 选择设计单位的标准（资质、经验、技术实力等）
第三部分：施工图设计管理
内容重点
- 1. 施工图设计深度与质量控制
- 施工图设计深度标准（满足施工要求）
- 质量控制要点（规范性、准确性、完整性）
- 2. 施工图审查与优化
- 内部审查流程（施工可行性、施工安全等）
第四部分：设计管理与施工协同
内容重点
- 1. 设计交底与施工图会审
- 设计交底的内容与重点（设计意图、施工难点等）
- 施工图会审的组织与实施（施工、监理、设计三方协同）
- 2. 施工过程中的设计支持
- 设计单位在施工阶段的职责（现场服务、技术咨询等）
第五部分：设计管理的信息化工具与方法
内容重点
- 1. 设计管理信息化工具介绍
- BIM技术在设计管理中的应用（协同设计、碰撞检测等）
- 项目管理软件（进度跟踪、质量控制等）
- 2. 信息化工具在工程项目设计管理中的实践案例
- BIM技术在工程项目设计优化中的应用案例
第六部分：课程总结与答疑
内容重点
- 1. 课程内容回顾
- 总结建筑设计管理的关键要点
- 强调设计管理与施工协同的重要性
- 2. 学员问题答疑
- 针对学员在实际工作中遇到的问题进行解答
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕工程项目建筑设计管理：目标范围、推…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在建筑工程项目中，建筑设计管理是确保项目从概念到落地的关键环节。它不仅涉及设计阶段的创意和技术实现，还直接影响施工的可行性、效率和质量。然而，许多工程公司面临设计管理与施工实践脱节的问题，导致施工进度延误、成本超支甚至质量问题。随着建筑行业数字化转型的加速，信息化工具如BIM技术的应用也为设计管理带来了新的机遇。本课程旨在帮助工程公司的项目经理、技术负责人和施工管理人员深入理解建筑设计管理的核心要点，掌握设计管理与施工协同的方法，提升项目整体管理水平，确保项目设计与施工的高效协同，保障工程质量与进度
课程时间
1天
授课方式
讲授法：系统讲解课程内容，结合实际案例进行分析。 - 案例分析法：通过工程项目的真实案例，引导学员讨论与思考。 - 小组讨论法：组织学员分组讨论设计管理中的问题，促进互动与交流…
课程内容重点
01工程项目建筑设计管理：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程项目建筑设计管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕工程项目建筑设计管理：目标范围、推…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用- 讲授法：系统讲解课程内容，结合实际案例进行分析。 - 案例分析法：通过工程项目的真实案例，引导学员讨论与思考。 - 小组讨论法：组织学员分组讨论设计管理中的问题，促进互动与交流…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
