课程总览
内容重点
（一）课程导入
- 1. 介绍课程背景与重要性
- 当前建筑行业发展趋势对设计规范与标准化的要求
- 甲方项目经理在项目设计管理中的关键地位与作用
- 2. 明确课程目标与学习方法
建筑工程项目设计规范与标准化
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
课程大纲
适合对象
甲方的项目经理级别管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在建筑行业，项目设计是确保工程质量、控制成本和提升项目整体效益的关键环节。随着行业竞争加剧和市场对建筑品质要求的不断提高，甲方项目经理在项目设计管理中的作用愈发重要。然而，许多项目经理对设计规范的理解不够深入，缺乏在设计阶段进行有效成本控制的方法，同时也未能充分利用公司标准化工作流程来提升管理效率。本课程旨在帮助甲方项目经理深入理解建筑工程项目设计规范的核心要点，掌握设计阶段的成本管理策略，强化对公司标准化工作流程的认知与应用能力，从而确保项目设计质量，提升经济效益，保障项目顺利推进
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
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本课程页面围绕《建筑工程项目设计规范与标准化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
甲方的项目经理级别管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
