课程总览
内容重点
（一）课程导入
- 1. 行业现状与挑战
- 2. 课程目标与收益介绍
（二）工程文件归档规范
- 1. 归档范围与分类
建筑工程项目资料全过程管理
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着建筑行业的快速发展，工程项目规模日益庞大，技术复杂度不断提高，建筑工程项目资料管理的重要性愈发凸显。资料管理不仅是工程质量控制、进度管理、成本管理的重要支撑，更是工程竣工验收、后期维护和法律追溯的关键依据。然而，在实际工作中，许多企业面临着资料管理混乱、文件缺失、不规范、不及时等问题，这些问题不仅影响工程顺利实施，还可能导致严重的法律风险和经济损失
近年来，国家对建筑工程资料管理的规范要求不断加强，EPC（设计-采购-施工）模式的广泛应用也对资料管理提出了更高的要求。企业需要培养一批专业素养高、实操能力强的资料管理人才，以确保建筑工程项目资料的完整性、准确性和规范性。为此，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合多年行业经验，深入讲解建筑工程资料全过程管理的关键要点和实操技巧，助力企业提升资料管理水平，保障工程项目顺利推进
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建筑工程项目资料全过程管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业资料管理相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本次课程，使学员深入理解建筑工程资料全过程管理的重要性，掌握工程文件归档规范，熟悉 EPC 各阶段资料清单与编制要求，明确资料验收与移交的标准流程，提升资料管理相关人员的专业素…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
