精准快省：建设工程精细化管理要点

启动与策划——谋定而后动的精细化管理基石先把对象、任务和边界讲清，行业变革与挑战再帮助团队对齐现场处理口径

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 西楠 · 工程项目管理实战专家
获取课程方案 查看课程大纲

管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准

适合对象

企业高管、中层管理人员、专业技术人员等

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕启动与策划——谋定而后动的精细化管…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见：行业变革与挑战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 交付复盘有依据：当前建筑行业痛点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前，建筑行业正从高速增长转向高质量发展，面临着利润空间压缩、管理粗放、风险

频发等严峻挑战。传统的管理模式已难以满足企业对效率、效益和可持续发展的需求

工程项目精细化管理是通过构建科学的管理体系，将精确、量化、流程化的理念贯穿于项目全生命周期，以期实现降本增效、提升质量、控制风险的核心目标。推行精细化管理，不仅是企业生存的必然要求，更是其在激烈市场竞争中构建核心竞争力的关键路径。所以本门课程能够很好解决企业传统粗放式管理模式与行业高质量发展要求不匹配的核心痛点

课程时间

2天，12小时

授课方式

知识讲解、案例分析、小组讨论、题目演练等

课程内容重点

01启动与策划——谋定而后动的精细化管理基石
02行业变革与挑战
03当前建筑行业痛点
04市场竞争与经营压力大
05管理模式与技术应用低效

课程大纲

课程总览

一、行业变革与挑战
  • 1. 当前建筑行业痛点
  • 1. 市场竞争与经营压力大
  • 2. 管理模式与技术应用低效
  • 3. 人才与创新遇到瓶颈
  • 4. 外部环境与政策落地不稳定
  • 2. 精细化管理的内在驱动力
  • 1. 催化剂：行业长期存在的效率瓶颈和安全压力
  • 2. 赋能器：数字化转型提供的技术可能性
  • 3. 指挥棒：国家政策对高质量发展和绿色发展的引领
二、精细化管理内涵
  • 1. 精细化管理
  • 手段：细化管理单元、量化管理目标、优化管理流程、强化责任落实
  • 强调：精在事前策划、细在过程控制、化在全员参与
  • 2. 精细化管理的3个实施核心
  • 1. 价值导向，分步实施
  • 2. 打通数据，连接流程
  • 3. 推动规范化与工业化
  • 3. 精细化管理实施的5个方法
  • 1. 专业化
  • 2. 规范化

启动与策划—谋定而后动的精细化管理基石

一、项目策划
  • 1. 项目策划的重要性
  • 1. 最大化项目价值
  • 2. 优化资源配置
  • 3. 有效规避风险
  • 2. 项目策划的4个核心要点
  • 要点1：明确战略定位与顶层设计
  • 要点2：构建全过程风险管控机制
  • 要点3：规划可落地的实施路径与资源整合
  • 要点4：建立协同的组织与动态调整的保障体系
  • 3. 项目策划与施工组织设计的关系
二、项目目标体系建立与范围管理
  • 1. 目标体系建立
  • 1. 明确项目总目标
  • 2. 进行目标分解：按时间、按工程组成部分、按管理职能
  • 3. 平衡目标与确定优先级
  • 4. 落实目标责任
  • 2. 范围管理
  • 1. 范围管理的核心内容
  • 2. 范围管理的控制重点
  • 案例研讨：中建三局在深圳小梅沙海洋世界项目中前期策划案例
  • 课堂

进度与成本—过程控制核心一

一、进度精细化管理
  • 1. 进度计划编制底层逻辑
  • 1. 从目标分解到任务（WBS）
  • 2. 理清任务间的逻辑关系
  • 3. 估算工期与资源
  • 4. 锁定关键路径（CPM）
  • 5. 形成计划图表
  • 2. 进度计划动态调控方法
  • 1. 动态监测与数据收集
  • 2. 偏差分析与预警
  • 3. 及时干预与调整更新
二、成本精细化管理
  • 1. 成本意识提升
  • 关键技能：项目成本管控方圆图模型绘制
  • 1. 建筑项目成本构成
  • 2. 项目全过程成本策划
  • 工具：方圆图模型
  • ——2个造价、3个成本、4个支点、5项费用、3个结算
  • 实操
  • 练习：项目成本管控方圆图模型绘制
  • 2. 施工现场成本精细管控的2个理念
  • 1. 外圆内方：向经营要业绩、向管理要效益

质量与安全—过程控制核心二

一、质量精细化管理
  • 1. 质量管控结构化思维
  • 1. 三个阶段：事前、事中、事后
  • 2. 四个标准化：制度、人员、现场、流程
  • 3. 五个要素：人、机、料、法、环
  • 2. 工程项目质量控制要点
  • 1. 技术交底四步法
  • 2. 事前质量控制
  • 3. 事中工序质量控制
  • ——质量样板、工程首件制、工序流程图、三检制、特殊工序旁站制、其它
二、安全精细化管理
  • 1. 揭开事故的面纱
  • 视频警示：《失去生命的代价》
  • 2. 企业事故多发分析
  • 1. 事故多发原因分析
  • 讨论：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
  • 2. 树立零事故安全理念
  • 3. 安全精细化管理的2个工具
  • 工具一：危险源辨识——LEC风险评价法
  • 工具二：施工现场标准化管理6S

沟通与协调—精细化管理的润滑剂

一、沟通有礼--走进对方心里
  • 1. 工程项目利益相关方的识别与分析
  • 5. 个常用的识别方法
  • 方法1：文件资料分析法
  • 方法2：访谈法
  • 方法3：历史数据分析法
  • 方法4：社会网络分析法
  • 方法5：头脑风暴法
  • 识别
  • 工具：利益相关方登记册、利益相关方分析矩阵
  • 2. 利益相关方的2种分类类型
二、沟通有术----掌握方圆艺术
  • 1. DISC行为风格测试
  • 1. 四种行为风格核心特征
  • ——D型（支配型）、I型（影响型）、S型（稳健型）、C型（谨慎型）
  • 2. 应用价值：自我认知、了解团队、人岗匹配、识别客户
  • 3. 在线测试
  • 工具：TTI Success Insights、Everything DiSC、拾棠心理测试
  • 2. 高效沟通技巧
  • 3. 个核心原则
  • 原则1：目标导向（以真诚建信任，以目标引方向）
  • 原则2：结论先行、使用SCQA故事模型（情景-冲突-问题-答案）
三、沟通有为--引入共赢思维
  • 1. 共赢思维核心内涵
  • 1. 打破质量与成本对立的传统观念
  • 2. 共同成就、有福同享
  • 2. 共赢思维具体表现
  • 1. 质量与成本的协同优化：事前预防优于事后补救、过程控制实现降本增效
  • 2. 供应链协同管理：建立战略合作伙伴关系、供应商分级管理与激励
  • 3. 技术创新驱动价值创造：数字化赋能精细化管理、工艺创新实现降本增效
  • 4. 组织与人才的双赢发展：建立责任+考核闭环机制、培育复合型人才
  • 3. 共赢思维实践成效
  • 1. 提升经济效益

支撑体系与执行力—精细化管理的落地保障

一、组织与人力资源
  • 1. 如何建立高效的项目组织架构
  • 选择：强矩阵式组织架构
  • 1. 清晰界定权责范围
  • 2. 保持架构的动态适应性
  • 2. 如何打造高绩效的协作团队
  • 1. 建立信任与尊重，开放与诚实的沟通
  • 2. 强化目标承诺与担当
  • 3. 建立有效的反馈与冲突解决机制
二、执行力打造
  • 1. 执行不力的根源
  • 意识跟不上、制度不完善、措施不到位
  • 2. 提升执行力的措施
  • 1. 目标管理
  • 2. 过程控制
  • 3. 绩效考核
三、信息与文档管理
  • 1. 信息版本管理的重要性
  • 2. 加强信息版本管理的措施
  • 1. 建立健全责任体系与制度标准——明主体、建网络、定制度
  • 2. 实施全过程闭环管控——保同步、严质量、重验收
  • 3. 应用现代化技术手段——推进电子文件、建设协同平台
  • 4. 强化人员保障与持续改进——培能力、育意识
  • 课堂
  • 演练：抽取3名学员对于如何打造一支有战斗力执行力的团队分享心得
  • 课程总结与行动规划
  • 核心知识回顾：系统梳理两天课程的关键知识点与工具方法

讲师介绍

西楠 讲师头像

西楠

工程项目管理实战专家

西楠老师是工程项目管理实战专家，拥有28年从业经验，曾任央企/国企总建筑师。他集设计技术、项目管理与策划运营能力于一体，累计操盘超50个大型工程建筑项目，创造经济效益超500亿元，擅长工程全流程管控、EPC总承包及文旅项目运营

建筑工程文旅产业产业园区房地产电子信息
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《精准快省：建设工程精细化管理要点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度