课程总览
内容重点
- PART1：课程导入
- 建筑工程全周期概述
- 全周期定义
- 全周期特点
- 全周期管理
建筑工程全周期风险管理与防控策略分析
建筑工程全周期风险管理与防控策略分析适合带着现有问题进入课堂，通过风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
适合对象
房地产企业、施工企业、建筑相关企业的项目经理、工程、成本、风险相关的中层管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 风险识别与管控场景诊断：识别当前问…和风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 交付复盘有依据：风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
一、国家发展战略要求
国家十三五发展规划中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节
二、建筑行业特点与需求
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建筑工程全周期风险管理与防控策略分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合房地产企业、施工企业、建筑相关企业的项目经理、工程、成本、风险相关的中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深化风险认知：全面理解风险，提高风险识别能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
