课程总览
一、课程导论与基础概念
- 1. 课程目标与收益
- 提升策划、执行、监控与收尾的综合能力
- 理解复杂项目管理与现代技术应用
- 2. 项目管理基础概念
- 单体项目 vs. 复杂项目 vs. 项目组合
- 全过程管理流程：启动、规划、执行、监控、收尾
- 3. 行业趋势与挑战
- 超大规模工程特点（复杂性、资源密集、多参与方）
- 智能建造与绿色施工的兴起
二、项目规划与策划
- 1. 项目策划核心内容
- 目标设定：范围、成本、质量、工期
- 资源计划：人力、物资、机械、资金
- 风险预判与应对策略
- 2. 大商务管理策划
- 成本方圆图模型：责任成本、目标成本、实际成本
- 合同规划：招标策略、不平衡报价、索赔管理
- 3. 复杂项目规划要点
- 复杂项目分解结构（WBS）与协同目标
- EPC模式下的设计-采购-施工一体化策划
三、项目执行与控制（2小时）
- 1. 团队与执行力管理
- 团队类型：利益共同体 vs. 事业共同体
- 执行力
- 工具：SMART原则、5W2H分析法
- 2. 进度控制
- 四级计划体系（总控计划→周计划）
- 关键路径法（CPM）与动态调整策略
- 3. 成本控制
- 成本分类：直接成本、间接成本
- 挣值分析法（PV、AC、EV）与偏差纠正
四、项目监控与风险管理（1.5小时）
- 1. 质量与安全监控
- 质量三检制：自检、互检、交接检
- 安全标准化：防护设施、应急预案、实名制管理
- 2. 风险识别与管理
- 风险类型：技术、环境、合同、供应链
- 应对策略：规避、减轻、转移、接受
- 3. 合同履约监控
- 履约指标分级（蓝、黄、红）
- 变更与索赔证据链管理
五、项目收尾与总结（1小时）
- 1. 竣工管理
- 结算策划：资料归档、谈判策略
- 验收流程：预演、沟通、保修责任
- 2. 后评估与复盘
- 成本与进度复盘工具
- 经验标准化：形成企业知识库
六、复杂项目管理专题（1小时）
- 1. 复杂项目管理特点
- 资源协同、目标统一、信息共享
- 多个小项目进度协调与冲突解决
- 2. EPC模式实践
- 设计主导的集成管理
- 分包招标与暂估价管理
七、现代技术与创新应用（0.5小时）
八、总结与互动讨论（0.5小时）
