建筑业项目经理的博弈智慧与多方协调沟通艺术
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
建筑业项目经理的博弈智慧与多方协调沟通艺术
围绕建筑项目中的多方博弈、利益协调和沟通推进，帮助项目经理识别关键关系、沟通策略和现场决策动作
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
建筑业项目经理的博弈智慧与多方协调沟通艺术（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
现场痛点共鸣： 通过三个经典场景提问，引发学员共鸣
内容重点
- 1. 现场痛点共鸣： 通过三个经典场景提问，引发学员共鸣
- 2. 参与人（Players）：识别你的棋盘上有谁？
- 3. 案例植入：以某大型市政工程项目为例，系统梳理其博弈参与方矩阵
- 4. 策略（Strategies）：你有多少牌可以打？
支付（Payoffs）：算清楚各方的得与失
内容重点
- 1. 支付（Payoffs）：算清楚各方的得与失
- 2. 模型精讲：囚徒困境的启示
- 3. 案例剖析：与监管部门的猫鼠游戏
- 4. 破局之道：从一次博弈到重复博弈
模型精讲：什么是纳什均衡？
2.2 3 破局之道：打破均衡，创造新价
- 4. 沟通心法：从管理者到服务者与合作伙伴
沟通技巧：汇报工作的PREP原则
内容重点
- 1. 沟通技巧：汇报工作的PREP原则
- 2. 情景
- 3. 沟通心法：成为甲方的外部合伙人
- 4. 沟通技巧：处理分歧的价值引导三步法
适合对象
建筑企业项目经理项目核心管理团队储备项目经理等
课程定位
当项目推进受制于甲方、分包、供应商和内部协同关系时，本课帮助项目经理提升谈判判断、冲突处理和多方沟通能力
核心收益
- 思维升级建立博弈论战略框架学会系统性分析项目各利益相关方洞悉其行为逻辑
- 理解建筑业项目经理的博弈智慧与多方协调沟通艺术的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握模块一：现场痛点共鸣： 通过三个经典场景提问，引发学员共鸣中的关键方法、工具和操作要点
- 能够结合岗位实际问题，形成可执行的改进或行动方案
课程背景与交付信息
《建筑业项目经理的博弈智慧与多方协调沟通艺术》面向建筑企业项目经理项目核心管理团队储备项目经理等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、案例分析、小组讨论、行动计划
课程内容重点
01现场痛点共鸣： 通过三个经典场景提问，引发学员共鸣
02支付（Payoffs）：算清楚各方的得与失
03模型精讲：什么是纳什均衡？
04沟通技巧：汇报工作的PREP原则
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建筑企业项目经理项目核心管理团队储备项目经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
思维升级建立博弈论战略框架学会系统性分析项目各利益相关方洞悉其行为逻辑；理解建筑业项目经理的博弈智慧与多方协调沟通艺术的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例分析+小组讨论+行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
