建设工程项目全流程管控：业主篇

课程大纲

课程总览

一、课程基本信息

二、课程背景

三、课程收益

3.1 认知层面

3.2 技能层面

3.3 实践层面

案例借鉴：通过 20 + 真实案例学习，掌握成功经验和失败教训

四、课程特色

4.1 业主视角独特性

工程项目全流程管控概述（45 分钟）

1.1 工程项目管理体系框架

1.1 项目全生命周期管理理念
1.2 业主方项目管理的独特地位
1.3 业主与各参建方的职责边界

1.2 业主方项目管理常见问题与挑战

2.1 前期决策失误案例分析
2.2 过程管控失控的典型表现

1.3 全流程管控体系构建思路

3.1 建立 "五大控制体系"
3.2 强化 "三大管理机制"

项目立项与决策阶段管控（45 分钟）

2.1 项目立项阶段的核心工作

1.1 项目发起与必要性论证
案例：某新能源项目因政策调整导致立项失败的教训
1.2 可行性研究的深度把控
1.3 立项审批流程与要点

2.2 投资估算与经济评价

2.1 投资估算的编制与审核
案例：某工业园区项目投资估算偏差分析
2.2 财务评价指标体系

2.3 项目决策的科学方法

3.1 决策模型与工具应用
3.2 决策流程优化

设计阶段管控（45 分钟）

3.1 设计管理体系构建

1.1 设计单位选择与管理

适合对象

业主单位中层管理人员、项目负责人、工程管理部门骨干授课形式：理论精讲（30%）+ 案例研讨（30%）+ 工具演练（30%）+ 互动答疑（10%）课程定位：聚焦业主方全流程管控核心要点，强化 "投资控制、进度把控、质量监督、风险防范"…

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
建设工程项目全流程管控：目标范围、…和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务

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交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《建设工程项目全流程管控：业主篇》面向业主单位中层管理人员、项目负责人、工程管理部门骨干授课形式：理论精讲（30%）+ 案例研讨（30%）+ 工具演练（30%）+ 互动答疑（10%）课程定位：聚焦业主方全流程管控核心要点，强化 "投资控制、进度把控、质量监督、风险防范" 四大能力二、课程背景当前，随着国家基础设施建设投资持续加大，工程项目呈现投资规模大、建设周期长、技术要求高、参与方众多…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01建设工程项目全流程管控：目标范围、推进节奏与交付复盘

02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同

03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏

04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

西楠

工程项目管理实战专家

西楠老师是工程项目管理实战专家，拥有28年从业经验，曾任央企/国企总建筑师。他集设计技术、项目管理与策划运营能力于一体，累计操盘超50个大型工程建筑项目，创造经济效益超500亿元，擅长工程全流程管控、EPC总承包及文旅项目运营。本课程与其工程项目管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《建设工程项目全流程管控：业主篇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

业主单位中层管理人员、项目负责人、工程管理部门骨干授课形式：理论精讲（30%）+ 案例研讨（30%）+ 工具演练（30%）+ 互动答疑（10%）课程定位：聚焦业主方全流程管控核心要点，强化 "投资控制、进度把控、质量监督、风险防范"…。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；建设工程项目全流程管控：目标范围、…和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配