项目策划概述与顶层设计
内容重点
- 1. 项目策划的定义与价值
- 策划 vs 计划：战略高度与执行细节的区别
- 2. 房建项目策划的五大核心维度
- 技术可行性、经济合理性、管理高效性、风险可控性、政策合规性
- 3. 策划阶段的组织与分工
工程项目全过程策划（侧重房建项目）
项目策划概述与顶层设计先把对象、任务和边界讲清，战略高度与执行细节的区别再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
课程大纲
前期策划与立项决策
内容重点
- 1. 市场调研与项目定位
- 区域市场分析（竞品、客户需求、政策导向）
- 产品定位对策划的影响（住宅、商业、公建项目的差异）
- 2. 可行性研究与立项决策
- 技术可行性分析（地质、环境、施工条件）
设计阶段策划与协同
内容重点
- 1. 设计管理策划
- 设计任务书编制要点（功能需求、成本控制、工期约束）
- 设计阶段成本控制策略（限额设计、价值工程）
- 2. BIM技术在策划中的应用
- BIM协同设计流程（减少错漏碰缺，优化施工方案）
施工阶段策划与执行
内容重点
- 1. 施工组织设计策划
- 总平面布置优化（物流、人流、安全通道）
- 进度计划编制（关键路径法、资源平衡）
- 2. 成本与资源策划
- 目标成本分解与动态管控（挣值分析法）
竣工交付与后评价
内容重点
- 1. 竣工策划与验收
- 竣工验收流程与资料准备
- 交付阶段的质量整改与客户满意度提升
- 2. 项目后评价与复盘
- 成本、进度、质量目标达成情况分析
实战演练与总结
内容重点
- 1. 分组案例研讨
- 任务：模拟某房建项目全过程策划（提供项目背景资料）
- 输出：策划书框架（含进度计划、风险清单）
- 2. 讲师点评与答疑
- 常见问题解析（如策划与执行脱节的根源）
适合对象
目标学员：项目经理、项目副经理、技术负责人、后备项目经理。 - 学员基础：具备一定的房建项目施工管理经验，熟悉工程管理基础知识
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕项目策划概述与顶层设计校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：战略高度与执行细节的区别安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：房建项目策划的五大核心维度相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在房建项目管理中，全过程策划是确保项目从立项到竣工交付各环节高效协同、目标达成的关键环节。随着建筑行业竞争加剧及政策环境变化（如绿色建筑、智能建造等要求），项目策划的复杂度与重要性日益凸显。然而，许多项目管理者在策划阶段面临诸多挑战，如技术、商务、管理协同不足，风险管控能力薄弱，策划与执行脱节等，这些问题常导致项目成本超支、工期延误、质量隐患。因此，本课程聚焦房建项目全过程策划，旨在帮助项目经理、技术负责人等核心人员掌握从前期立项到竣工交付的策划核心逻辑与关键环节，提升跨部门协作能力，优化资源配置，实现项目全生命周…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目策划概述与顶层设计
02策划 vs 计划：战略高度与执行细节的区别
03房建项目策划的五大核心维度
04技术可行性、经济合理性、管理高效性、风险可控性、政策合规性
05策划阶段的组织与分工
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程项目全过程策划（侧重房建项目）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
目标学员：项目经理、项目副经理、技术负责人、后备项目经理。 - 学员基础：具备一定的房建项目施工管理经验，熟悉工程管理基础知识。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕项目策划概述与顶层设计校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
