第一章 概述
内容重点
- 1. 工程造价全过程精细化管理总述
- 2. 施工总承包和工程总承包的造价全过程精细化管理阐述
施工项目结算第三方审计要点
工程造价全过程精细化管理总述与施工总承包和工程总承包的造价全过程精细化管理阐述被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘文波 · 教授级高级工程师
课程大纲
第二章 投标报价阶段的造价精细化管理
内容重点
- 1. 投标报价结算的造价精细化管理能减少的造价争议和审减值
- 2. 施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析
- 3. 一个清单缺陷造成1300万审减
- 4. 项目特征与措施费重复造成大额审减
- 5. 清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷
第三章 工程总承包工程招标阶段的造价管理
内容重点
- 1. 工程总承包工程概述
- 2. 工程总承包与施工总承包的区别
- 3. EPC总承包工程的风险点和利润点
- 4. EPC总承包工程必争的核心要点
- 5. EPC总承包工程计价模式有哪几种？各有什么优缺点和风险点？
第四章 二次经营（施工阶段的签证变更、索赔）
内容重点
- 1. 签证、变更概述
- 2. 二次经营（签证变更）非常成功的、几个项目效益展示
- 3. 二次经营施工方的三大薄弱项逐个破解
- 4. 索赔的关键(理由、证据、时效)等关键因素的深刻解读
- 5. 常见的、典型的索赔案例剖析
第五章 结算审计阶段的造价管理
内容重点
- 1. 结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键
- 2. 审计公司的惯用套路，与审计公司PK必须要注意什么？
- 3. 沟槽、基坑放坡系数引发的造价争议
- 4. 材料调差到底是按施工配合比调差还是用定额配合比调差？
- 5. 完成量超招标清单量15%单价下浮10%
第六章 EPC项目审计疑难问题
内容重点
- 1. 市场价格波动引起的调整约定，合同履行期间
- 2. 市场询价差异也较大，优化利润，如何结算?
- 3. 通过推理的办法来否定签证单上的工程量
- 4. 位置发生设计变更，措施费不能按实施比例进行分摊
- 5. 现有定额内缺项子目，如何财政评审
适合对象
项目团队、审计部、工程业务部门
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解施工项目结算第三方审计要点的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 掌握课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从工程造价全过程精细化管理总述切入，再把施工总承包和工程总承包的造价全过程精细化管理阐述接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工程造价全过程精细化管理总述
02施工总承包和工程总承包的造价全过程精细化管理阐述
03投标报价阶段的造价精细化管理
04投标报价结算的造价精细化管理能减少的造价争议和审减值
05施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析
讲师介绍
刘文波
教授级高级工程师
教授级高级工程师，原高校执行院长，长期服务电力系统、建设工程、市政水利与制造生产企业，专注工程项目管理、机电工程、科创研发和政策申报辅导，授课强调行业案例、实操工具与问题解决
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《施工项目结算第三方审计要点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目团队、审计部、工程业务部门。
学习这门课可以获得什么收益？
理解施工项目结算第三方审计要点的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
