040 工程建设项目结算与审计实务

破局之道——工程结算与审计的新生态与新认知先把对象、任务和边界讲清，运筹帷幄——结算编制的三步联动法与前期准备策略再帮助团队对齐现场处理口径

1天 税务管理
授课讲师： 蔺军 · 工业数智化实战专家
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适合对象

工程建设企业高层管理者（董事长、总经理、分管副总） 项目核心管理人员（项目经理、项目总工、商务经理、合约经理） 职能部门负责人（成本合约部、审计法务部、财务部负责人及骨干） 从事结算与审计工作的具体经办人员

课程定位与主要问题

《040 工程建设项目结算与审计实务》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕破局之道——工程结算与审计的新生态…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见：运筹帷幄——结算编制的三步联动法与…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 交付复盘有依据：博弈对决——审计过程中的应对策略与…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着工程建设行业进入存量竞争与精细化管理的新阶段，项目后期的结算与审计工作已成为决定企业最终经济效益的临门一脚。然而，实践中普遍面临结算难、审计慢、审减多的困境：送审资料不完整、过程管理留痕缺失、对审计规则理解不透、与审计方沟通不畅等问题，导致大量应得利润在结算审计环节被审减，甚至引发法律纠纷，严重影响企业现金流与经营绩效。特别是在深圳、广东等市场化程度高、审计监管严格的地区，以及面对深铁、港铁等大型业主单位时，结算与审计工作的专业性、规范性与博弈能力更显重要。如何从项目前期开始布局，构建全过程结算与审计管理体系，…

课程时间

1天

授课方式

分层教学：针对高层、中层、执行层设置不同深度问题探讨与案例解析。 实战导向：案例复盘、情景模拟、工具实操、分组研讨四位一体教学模式。 互动体验：设置多个应用互动场景，如模拟审计对…

课程内容重点

01破局之道——工程结算与审计的新生态与新认知
02运筹帷幄——结算编制的三步联动法与前期准备策略
03博弈对决——审计过程中的应对策略与争议解决
04标杆复盘——五个完整案例的深度解析
05知行合一——行动指南与实战演练

课程大纲

破局之道——工程结算与审计的新生态与新认知

一、行业变局下的结算审计挑战与机遇
  • 宏观政策与市场环境解析
  • 国家及广东省、深圳市关于工程结算审计的最新政策导向
  • 当前经济形势下，业主方、财审方严审、细审、慢审深层原因分析
  • 工程建设企业利润中心的转移：从干得好到算得赢
  • 结算与审计的核心概念再定义
  • 结算的三大基石：合同、事实、证据
二、分层教学第一层：高层视野——结算审计的顶层设计与战略定位
  • 将结算审计纳入企业战略风险管理
  • 1. 建立一把手负责的结算与审计工作领导小组
  • 2. 构建企业层面的结算利润考核与激励机制
  • 构建全过程、全周期的结算审计管理体系
  • 1. 从事后补救到事前策划、事中控制、事后复盘的闭环管理
  • 2. 明确各部门（项目部、成本、法务、财务）在结算审计中的权责边界与协同机制
三、互动场景体验：审计视角下的企业画像

运筹帷幄——结算编制的三步联动法与前期准备策略

一、核心理念：以结算定过程，以证据定结果
  • 三步联动法解析
  • 1. 第一步：施工图预算精准化。将中标预算转化为可执行、可对比、可追溯的内部施工图预算，作为过程管控的基准
  • 2. 第二步：过程确权常态化。将结算工作前置，关键节点（如重大变更、材料认价、隐蔽工程验收）的确认文件，在发生时即按结算要求格式完成
  • 3. 第三步：结算策划系统化。项目开工即启动结算策划，明确结算目标、关键争议点、证据清单及责任分工
二、送财审项目的前期准备五步法
  • 第一步：合同与招标文件再读解
  • 1. 重新梳理合同计价模式、结算条款、审计条款、争议解决条款
  • 2. 识别合同模糊地带与潜在陷阱，提前准备解释路径与支撑依据
  • 第二步：结算资料清单的逆向编制与动态更新
  • 1. 参照审计要求，建立项目专属的《结算资料清单与责任矩阵》
  • 2. 将资料收集、整理、审核责任落实到人，并与项目进度挂钩，进行动态更新与查漏补缺
  • 第三步：证据链的闭环构建
  • 1. 三维对标证据链：确保每一笔费用都能找到合同依据（法律逻辑）+事实依据（过程资料）+价格依据（计价规则）的完整闭环
  • 2. 重点证据的固化技巧：如隐蔽工程照片（带时间、地点、人物）、会议纪要（签字盖章）、现场签证（杜绝后补、手写模糊）的标准化模板
  • 第四步：内部预审计机制
三、AI+结算与审计：智能工具赋能前期准备
  • AI辅助合同解析与风险识别
  • 1. 利用自然语言处理（NLP）技术，快速扫描合同文本，自动提取结算关键条款，识别潜在风险（如调价限制、罚款条款、审计权限）
  • 2. 现场演示：输入一份真实（脱敏）的施工合同，展示AI如何生成《结算关键条款摘要与风险提示表》
  • AI辅助结算资料智能管理与质检
  • 1. 建立项目知识库，利用AI对过程资料进行自动分类、标签化、版本控制
  • 2. 运用图像识别技术，对签证单、验收记录等扫描件进行智能质检，识别签字不全、日期缺失、逻辑矛盾等问题

博弈对决——审计过程中的应对策略与争议解决

一、深度剖析：财审与业主（深铁、港铁）的审计逻辑
  • 政府投资项目（财审）的审计重点
  • 1. 合规性（程序、招投标、变更手续）优先于合理性
  • 2. 定额与信息价的刚性应用，对自主报价的审减逻辑
  • 3. 审计结果与财政资金拨付的强关联性
  • 深铁、港铁等大型国企/港企的审计特点
  • 1. 深铁案例特点：强调全过程造价咨询，注重过程确权，对变更、签证的时效性要求极其严格，有一套自成体系的计价与计量规则（如深铁标准化清单）
  • 2. 港铁案例特点：严格遵循合同文本与国际化管理惯例，注重程序正义，对索赔证据链完整性、时效性、关联性要求极高，善于利用合同条款反索赔
  • 3. 互动研讨：对比分析同一份变更签证，在报财审、报深铁、报港铁时，其资料侧重点与解释说明应有何不同？
二、避免审减的十大重灾区及应对策略
  • 重灾区一：工程量计算争议
  • 重灾区二：材料设备价格认定
  • 重灾区三：设计变更与现场签证
  • 重灾区四：索赔与工期延误
  • 重灾区五：措施费与规费的计取
三、应对审减的三维对标博弈技巧
  • 实战
  • 演练：分组对抗。每组领取争议点案例（深铁项目中的一项桩基变更审减），要求在15分钟内，运用三维对标法，构建一份300字以内的《争议问题回复说明》草案，并选派代表模拟汇报

标杆复盘——五个完整案例的深度解析

内容重点
  • 实战策略
  • 启示：以快制胜，过程确权是王道
  • 案例二：港铁深圳某线路维保项目（港铁）——索赔证据链的极致构建与博弈
  • 严格遵循港铁合同中的索赔程序，在事件发生后28天内发出索赔意向书

知行合一——行动指南与实战演练

一、企业行动实践指南（可操作性建议）
  • 组织层面：成立跨部门的结算与审计工作委员会，设立专项奖励基金
  • 人才层面：培养懂技术、精商务、通法律、善沟通的复合型结算人才
二、课程总结与互动答疑
  • 核心知识点回顾：讲师带领学员快速回顾一天的核心概念、方法论与关键技巧
  • Q&A环节：开放时间，解答学员在实际工作中遇到的具体问题

讲师介绍

蔺军 讲师头像

蔺军

工业数智化实战专家

浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果

建筑工程钢结构桥梁工程智能制造航空航天
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课程差异说明

本课程页面围绕《040 工程建设项目结算与审计实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合工程建设企业高层管理者（董事长、总经理、分管副总） 项目核心管理人员（项目经理、项目总工、商务经理、合约经理） 职能部门负责人（成本合约部、审计法务部、财务部负责人及骨干） 从事结算与审计工作的具体经办人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知升级：系统理解工程结算与审计的法律法规、政策导向及最新趋势，认清审减的本质与风险点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用分层教学：针对高层、中层、执行层设置不同深度问题探讨与案例解析。 实战导向：案例复盘+情景模拟+工具实操+分组研讨四位一体教学模式。 互动体验：设置多个应用互动场景，如模拟审计对抗…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配