第一部分：认知纠偏—职责管理的底层逻辑
当前职责管理的典型乱象与纠偏
- 分析大而全万能清单无法落地的原因
- 纠正以包代管导致的职责真空误区
- 解决九龙治水引发的部门推诿问题
安全职责的法定要求与核心原则
- 理解法定职责不可转移的法律依据
- 解读三管三必须的刚性管理要求
- 明确甲方在业务外包中的监管责任边界
建设工程安全职责梳理与编制实务
认知纠偏——职责管理的底层逻辑、顶层设计——职责编制的组织架构和实操方法论——职责梳理与编制工具连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
高拥军 · 工程招投标与项目管理实战专家
适合对象
企业安环部/法务部管理人员、工程/生产/采购等部门负责人及业务主管、公司分管领导及安全委员会成员
课程定位与主要问题
职责清单形同虚设，现场出现问题时无人认领或互相推诿、误以为业务外包即可免除甲方安全监管责任，存在法律风险、职责描述笼统模糊，缺乏具体的岗位动作与执行标准、职责编制后缺乏有效的宣贯、痕迹化管理及考核机制，导致制度束之高阁
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 认知纠偏——职责管理的底层逻辑和顶层设计——职责编制的组织架构会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：实操方法论——职责梳理与编制工具相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前许多企业存在职责清单大而全但无法落地，或认为外包后安全责任即转移的认知误区
部门间存在九龙治水现象，工程部、安环部与用人部门之间常出现推诿扯皮，导致现场安全管理真空
法律法规对三管三必须有刚性要求，法定监管责任不可转移，企业需建立合规且可执行的责任体系
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例解析、工具演练、现场答疑
课程内容重点
01认知纠偏——职责管理的底层逻辑
02顶层设计——职责编制的组织架构
03实操方法论——职责梳理与编制工具
04落地与考核——职责执行的闭环管理
课程大纲
第二部分：顶层设计—职责编制的组织架构
职责编制的三驾马车运作机制
- 主导部门（安环/法务）的规则制定与模板提供
- 主责部门（生产/工程/采购）的风险梳理与条款提出
- 审批层级（分管领导/安委会）的争议裁决与发布
各层级角色的准确定位
- 公司分管领导：审定边界与协调跨部门冲突
- 部门负责人：作为本部门职责清单第一责任人
- 业务主管/专工：基于业务细节起草具体条款
第三部分：实操方法论—职责梳理与编制工具
基于业务流程的横向到边梳理法
- 规划与设计阶段：落实安全设施三同时职责
- 招投标与发包阶段：资质审查与合同安全责任界定
- 施工建设阶段：进场教育、交底、旁站与隐患排查
- 竣工验收阶段：设施验收、资料移交与缺陷期管理
基于组织架构的纵向到底分解法
- 从笼统描述到具体动作的转化技巧
- RACI职责分配矩阵的应用（执行、问责、咨询、告知）
- 委外管理中的甲方监管与乙方主体责任区分
- 劳务派遣与实习生管理的特殊职责编制
第四部分：落地与考核—职责执行的闭环管理
发布宣贯与履职痕迹化管理
- 正式红头文件下发与职责确认签字流程
- 职责对应表单设计：检查表、交底单、签到表
- 法律视角下的记录管理：没有记录等于没有发生
绩效考核与失职追责机制
- 安全职责在KPI中的权重设置建议
- 建立失职追责的熔断机制
- 红线问题与降级免职的关联规则
讲师介绍
高拥军
工程招投标与项目管理实战专家
大学教授、高级工程师，工程招投标与项目管理实战专家。拥有7项国家级执业资格，深耕建筑工程全过程管理，为数百家知名企业提供内训与咨询服务，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建设工程安全职责梳理与编制实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
