解读2025两新两重，挖掘建筑业价值的理念与行动

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

解读2025两新两重，挖掘建筑业价值的理念与行动推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

解读2025两新两重，挖掘建筑业价值的理念与行动（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

基础理论篇：经济、建筑企业增长的逻辑

一、经济和企业的逻辑：流动（物流、人流、资金流、信息流、文化知识流）产生需求、需求产生经济，企业是经济的载体——让企业有更高的经营绩效，更强的竞争优势和更可持续的发展，这才是企业推…

（一）宏观：GDP，资源配置优化中的资源利用

（二）中观：区域和行业，资源生成基础上的资源配置

（三）微观：企业利润、个人收入，资源稀缺下的资源配置

二、建筑业是经济的增长源泉（部分PPT已经完成）

（一）需求端：三驾马车——消费、投资和出口

（二）供给端：三大供给

要素供给（有形资源、无形资源）
环境供给（硬环境、软环境-营商环境）
市场供给（市场领域的开拓与市场体系的完善——市场横向体系、市场纵向体系）

三、中国历代住宅发展史

（一）第一代住宅（1990年代前）

定位：福利分房时代，满足基本居住需求

（二）第二代住宅（1992-2008年）

（三）第三代住宅（2009-2014年）

(四) 第四代住宅（2015年至今）

定位：生态与科技融合，回归自然与智能化
形态：垂直森林住宅，空中花园+智能设计

三、全球AI的5项关键技术——AI的本质就是机器语言，就是聊天（PPT单页呈现）

（一）核心技术

1. 计算机视觉
2. 机器学习
3. 自然语言处理
4. 机器人
5,语音识别
1. 智能化业务运营。比如说，现在大家应用最广泛的智慧客服、智能营销、智能制造、智能研发等等，这是AI在企业应用最基本的方面
2. 自然化人机交互。我们和系统的交互方式发生了根本改变，原来大家熟悉的键盘、鼠标、触屏的方式转为直接的自然语言的方式
3. 智慧化知识生成。企业里面有一个重要的资产是知识资产，我们之前有知识管理，但是知识管理的运营对企业来讲效率是不够的。有了生成式人工智能之后，我们企业的知识资产可以更好地赋能企业…
4. 语义式应用生成。比如说，我们告诉智能系统要做什么事，它可以很快地帮你生成一段程序，很快做成一个应用，而不需要复杂的研发

时代理念篇：2025宏观形势驱动的两新两重，重构建筑业商业模式：取势+优势=胜势

一、2025年的洞悉

（一）洞悉的意义与方法

1. 意义：从孤立的数据到市场预测，为企业活动注入新的洞见，市场洞察的核心价值: 带来确有事实的业务新知
2. 方法——五看模型
1. 政治：社会稳定，国家出台更多的政策促进消费，财政政策和货币政策力度超前
2. 社会：人口、老龄化等
3. 经济：2024实现5%增长；全国2025预计5%增长；收入稳步提升
4. 技术：人工智能等，DeepSeek
5. 国际：特朗普的不确定性、俄乌冲突等

（三）中观——行业竞争更加充分

1. 城市更新与城中村改造

四、DeepSeek在建筑行业的应用场景（重点）

（一）智能设计：AI驱动的数字建筑师

（二）施工管理：工地上的AI监理

（三）成本控制：项目中的AI精算师

（四）安全监管：工地的AI安全官

（五）智慧运维：建筑的AI医生

（六）未来趋势：AI重构建筑全产业链

五、两新两重的场景

（一）两新

（二）两重

案例启迪篇：AI在建筑企业运用的生动实践（行业案例解读）

内容重点

韧性均衡的六个维度：财务、运营、技术、组织、声誉和商业
案例一：中建八局一公司瓴眸智慧工地数字化平台
案例二：全国十大建筑企业的剖析
案例三：新质生产力下的建筑企业
课堂大

策略行动篇：洞悉两新两重，建筑企业转型行动

一、转型的核心是什么？——理念

（一）转型更多是一种管理理念的升级

（二）转型没有终点

（三）转型的三个维度

1. 技术维度
2. 流程维度
3. 文化维度

二、建筑企业转型现状与挑战

（一）战略

（二）业务

（三）组织

（四）流程

三、建筑企业的应对：应当把握三个重构与安全边际

（一）应把握三个重构

1. 能力重构
2. 流程重构：建立人机协同的新型工作范式
3. 价值重构

（二）大模型不是万能钥匙：要突破三个结构性矛盾

1. 通用模型与垂直场景的适配性矛盾
2. 数据治理能力决定AI价值上限
3. AI工具链的生态构建需求

四、AI变革：建筑企业必须紧紧抓住五大必修课

（一）必修课 1：重构战略认知体系

（二）必修课 2：打造数字基建底座

（三）必修课 3：重塑组织能力基因

（四）必修课 4：突破场景创新深水区

（五）必修课5：锻造产业协同生态

课题大
讨论：您该如何适应AI变革

五、挖掘两新两重中的商机，提供专精特新的价值

案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结

一、学员小组案例分享，您会讲故事吗？

什么是故事？描述未来和语言穿透能力

二、用行动践行执行力（知行合一）

（一）学到是什么

（二）学到为什么

（三）学到怎么办

课堂活动：让行动起飞

三、总结

（一）知识总结

（二）方法总结

（三）未来总结

适合对象

企业管理者

课程定位

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

思维认知：经济增长根源及趋势，解读2025两新两重，挖掘建筑业价值的理念与行动，赋能履职能力，引致正确认知，激活学员的管理责任感
知识技能：掌握四新一高和两新两重下下建筑企业的不同场景的异质性异质性，提升学员的高质量发展的能力
工具方法：能够运用宏观、中观和微观指

课程背景与交付信息

又是一个春天，一个希望的春天。同时，这是最好的时代，也是最坏的时代

2025年3月5日，又一个关键之年，两会政府工作报告提出：要实施更加积极有为的宏观政策，扩大国内需求，政府工作报告提到适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的好房子，这也是好房子首次出现在全国两会政府工作报告中。这是常态吗？

4月25日，中共中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势和经济工作。加大资金支持力度，扩围提质实施两新政策，加力实施两重建设。从中央政治局会议部署来看，两新政策仍有进一步加力扩围的空间，两重建设也是重要抓手。今年我国拟发行1.3万亿元超长期特别国债，其中8000亿元用于更大力度支持两重项目，5000亿元用于支持两新政策。鉴于两新政策实施效果的确定性，加力扩围实施两新政策，无疑是应对外部冲击的不确定性的有效抓手。地方可以坚持国家所需地方所能民众所盼，加大两重项目谋划储备和可行性研究论证，为加力实施两重政策做好充分准备…

课程时间

0.5天，3小时

课程内容重点

01基础理论篇：经济、建筑企业增长的逻辑

02时代理念篇：2025宏观形势驱动的两新两重，重构建筑业商业模式：取势+优势=胜势

03案例启迪篇：AI在建筑企业运用的生动实践（行业案例解读）

04策略行动篇：洞悉两新两重，建筑企业转型行动

讲师介绍

蒋满霖

数字化转型与宏观经济战略专家

桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展

金融银行政府国企电力能源烟草制造业文旅行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

思维认知：经济增长根源及趋势，解读2025两新两重，挖掘建筑业价值的理念与行动，赋能履职能力，引致正确认知，激活学员的管理责任感；知识技能：掌握四新一高和两新两重下下建筑企业的不同场景的异质性异质性，提升学员的高质量发展的能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配