市场分析与企业产品优势独特价值展现
- 1. 客户销售全流程剖析
- 2. 价值营销的定义
- 3. 价值营销的内容
- 4. 怎样更好的进行顾问式引导的价值营销(首因效应提炼独特的话术)
- 1. 了解自己企业
- A、行业竞争分析
- B、市场机会与能力分析
- 2. 了解公司产品
- A、你的公司及产品定位
- B、公司产品的主要类别、价格及特性
市场分析与企业产品优势独特价值展现、如何进行客户开发中的五维分析和如何进行客户需求挖掘与关系管理连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
销售管理者、客户经理、销售人员等
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
在当今竞争激烈的市场环境中,客户开发管理已成为企业持续增长的核心驱动力。然而,许多销售人员在面对客户时,往往缺乏系统的策略和有效的执行方法,导致订单流失、销售周期延长、客户关系难以维系等问题。特别是在客户开发过程中,销售人员常常面临以下挑战
客户营销全流程了解不够:对客户营销的全流程了解不够,工作开展不系统,缺乏系统思维、工具、方法、技巧,凭经验干
缺乏系统规划:对客户的需求、决策链、竞争对手等信息了解不足,导致销售策略盲目
1天
采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动、角色扮演、情景模拟、实操演练
营销管理实战专家
邓波,营销管理实战专家,拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合,聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升,年均授课近150天,返聘率高达60%
查看讲师主页本课程页面围绕《顾问式价值营销技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合销售管理者、客户经理、销售人员等等需要系统提升相关能力的人群
创新营销新思路,采用客户营销策略,更好的了解各类客户情况,了解企业及产品优势,加强客户体验,专业产品(方案)呈现秒杀竞争对手,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6天/小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动、角色扮演、情景模拟、实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配