适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新规下消费者权益保护及客户异议处理技巧
优秀员工必备心态修炼——建立服务理念先把对象、任务和边界讲清,金融消费者享有的权利再帮助团队对齐现场处理口径
可选交付版本
1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
支行行长、大堂经理、柜员
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕优秀员工必备心态修炼——建立服务理念校准目标和边界,明确课堂重点动作
- 处置动作更具体:金融消费者享有的权利安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据:银行金融机构对金融消费者的主要义务相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着银行业产品和服务的多样化、个人化,围绕着银行服务收费、理财产品、信息安全等各类金融消费纠纷不断攀升,维护金融消费者权益问题日渐突出。消费者的利益与银行业务发展的可持续性息息相关,金融消费者权益保护的基础薄弱,不仅损害金融消费者的正当权益,而且伤害金融机构自身发展。本课程首先从服务的心态基础开始,意在让学员领悟自身内在素养提升,外在展示才更有灵魂。让学员能够更好的心态及时化解在日常工作中化解的不满客户情绪,掌握了解客户心理,满足不同的客户需求。客户的不满、投诉也是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否通过客户服务…
1天,6小时
课程内容重点
课程大纲
优秀员工必备心态修炼--建立服务理念
- 1. 认准目标,强烈的企图心!
- 2. 树立为自己工作的职业意识
- 3. 如何打造令顾客感动的高品质服务
- 4. 服务满意度的期望值管理
- ¬5. 把握关键时刻、有效提升服务满意度
金融消费者享有的权利
银行金融机构对金融消费者的主要义务
客户异议投诉处理技巧
- ν 1.互联网时代投诉的舆情风险
- ν 2.投诉对企业的危害
- ν 3.投诉对个人的危害
- ν 1、刨根问底第一问?投诉是什么?
- 1. 投诉的表象
- 2. 投诉的本质
- 2. 灵魂拷问第二问?如何对待投诉?
- 1. 投诉是高阶的服务
- 2. 投诉处理侧重源头
- 3. 投诉处理齐抓与并管
- 投诉类型二分法之--原生投诉
- 1. 不可抗拒的原因(天气原因/系统故障等--)
- 2. 规章制度的问题
- 投诉类型二分法之--次生投诉
- 1. 服务技能\服务态度
- 2. 管理问题
- 3. 承诺不兑现
- 4. 自身情绪问题
投诉处理流程与技巧
- 1. 先处理情感再处理投诉
- 2. 重视时效性……
- 1. 投诉处理的步骤
- 第一步:客户发泄
- 第二步:记录投诉内容
- 第三步:受理投诉、确定部门
- 第四步:协商解决、处理问题
- 第五步:提交方案,领导指示
- 第六步:跟踪服务
- 2. 投诉处理常用语
- 1. 记录询问常用语
- 2. 提供解决方案常用语
案例分析与实操
- 1. 假币被没收,大吵大闹要求返还假币
- 2. 客户未预约取大额款项
- 3. 客户不听劝解在一米线外等候
讲师介绍
修子渝
银行服务营销实战专家
修子渝,银行服务营销实战专家,29年国有银行经验,曾任支行行长。专注网点服务转型与营销效能提升,累计授课100余场次,成功打造20家省级文明规范服务网点,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合银行投诉处理与服务方向补充授课视角,聚焦客诉处理与危机化解
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合支行行长、大堂经理、柜员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
建立银行服务人员乐在工作的职业心态,以积极的态度面对新的挑战,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配