课程总览
内容重点
- 模块A（30分钟）
- 跨文化礼仪快速入门：刚果金/玻利维亚/智利差异地图
- 现场沟通要点
- 刚果金（法语区沟通/翻译管理；安全与出行礼节）
- 玻利维亚（西语场景；高原地区健康与尊重原住民习俗）
刚果金、玻利维亚、智利工程项目案例解析
涉外礼仪与涉外工程合同实务：刚果金、玻…适合带着现有问题进入课堂，通过案例分析2，玻利维亚：社区关系与许可耦合导致的…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
综合案例演练1（45分钟）｜启动会＋条款博弈
内容重点
- 目标：在联合体项目Kick-off（项目启动）中达成对关键条款的统一
- 角色：雇主、总承包、联合体伙伴、独立工程师
- 交付：双语《Kick-off纪要》＋条款优先级与底线表
- 上半天小结（15分钟）
- 模块C（40分钟）
综合案例演练2（50分钟）｜EOT＋VO联合索赔包实操
内容重点
- 目标：把地质偏差＋物流延误＋社区限制三类事件合并成一套索赔包
- 交付：可提交版索赔包＋讲师点评的十大改进点
- 收尾与DLP（10分钟）
适合对象
中铁系统海外项目经理、商务经理、合同法务人员；工程管理、采购物流、财务结算及EHS（环境/健康/安全）负责人；有意进入非洲、拉美工程市场的骨干及管理储备干部
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 案例分析1，刚果金：收款安全与外汇…和案例分析2，玻利维亚：社区关系与许…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 交付复盘有依据：反腐合规与第三方尽调相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从案例分析1，刚果金：收款安全与外汇合规切入，再把案例分析2，玻利维亚：社区关系与许可耦合导致的…接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例解析、角色扮演模拟、分组讨论与即时点评相结合，确保理论与实践的紧密融合
课程内容重点
01案例分析1，刚果金：收款安全与外汇合规
02案例分析2，玻利维亚：社区关系与许可耦合导致的进度风险
03案例分析3，智利：反腐合规与第三方尽调
04案例分析4，智利：地质偏差引发VO与DAAB选择
05案例分析5，跨境物流：INCOTERMS失配导致延误与费用
06案例分析6，刚果金：劳工与安全事件的合同后果
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
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本课程页面围绕《涉外礼仪与涉外工程合同实务：刚果金、玻利维亚、智利工程项目案例解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1. 中铁系统海外项目经理、商务经理、合同法务人员； 工程管理、采购物流、财务结算及EHS（环境/健康/安全）负责人； 有意进入非洲、拉美工程市场的骨干及管理储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握国际工程项目的合同关键条款与索赔闭环思维，理解EOT（工期延长）、VO（变更令）、DLP（缺陷责任期）等实务操作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例解析、角色扮演模拟、分组讨论与即时点评相结合，确保理论与实践的紧密融合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
