0号项目-竞合迷局｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

新员工、项目线、产品线、职能管控线

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

0号项目-竞合迷局推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

02-文瀚-跨部门沟通与协作实战化剧本杀《0号剧本杀版

剧本杀版，侧重不同授课形式或交付设计。

02-文瀚-跨部门沟通与协作实战化剧本杀《0号-2 剧本杀版

剧本杀版，侧重不同授课形式或交付设计。

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0号项目-竞合迷局（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

破冰启航——走进0号项目

开场：项目困局案例引入
课程目标与规则说明
分组与任务分配（抽取任务卡）
项目与日常运营的区别
项目管理流程概述

揭榜挂帅——任务竞标与团队组建

任务发布：任务卡公开展示
任务承接确认与跨组配对
团队的核心是什么？
高绩效团队VRPC模型（模型）
团队结构搭建6确定法（方法）

需求洞察——商业画布与目标对齐

用户访谈模拟：获取需求线索卡
工具演练：产品商业画布画布填写
小组内需求共识与优先级排序
跨组交流：信息币求助机制体验
成果输出：提交产品商业画布并投票评分

研发对决——资源博弈与进度冲刺

任务拆解：最强大脑比拼即“研发任务”
工具演练：WBS甘特图初稿绘制
实战挑战：最强大脑比拼竞速
案例研讨：如何通过合作缩短研发周期？
目标的科学定义——SMART原则

成果终演——计划路演与最终投票

成果完善：完成项目计划书
路演准备：角色分工陈述内容
实战演练：小组项目路演
讲师点评与总分公布
汇报的金字塔原理

复盘升华——从剧本到工作

小组反思：我们做对了什么？错过了什么？
讲师总结：项目思维与竞合思维
工具迁移：如何将“三币机制”应用于真实项目？
个人行动计划：写下3项可立即应用的技能

适合对象

新员工、项目线、产品线、职能管控线

课程定位

课程融合项目管理全流程与沉浸式剧本杀机制，打造一场真实感极强的虚拟项目实战

核心收益

清晰定位项目各岗位职能，掌握协同接口与协作路径
树立预算意识，学会资源评估与价值交换
提升跨组沟通效率，掌握信息共享与团队协作技巧
掌握项目计划制定与进度管控基本方法
理解竞合关系，提升目标导向与策略决策能力
在压力与挑战中激发创造力与问题解决能力

课程背景与交付信息

数字化时代，企业同一赛道里同时赛跑的项目越来越多，而预算、人力、时间却被逐年压缩

新员工往往面临“角色不清、协作不畅、资源错配、目标模糊”等典型痛点

传统的单向灌输式培训难以激发其主动思考与系统思维，导致入职后融入慢、协作效率低、项目推进阻力大

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授+案例研讨+角色扮演+剧本杀+工具演练+技术复盘

课程内容重点

01破冰启航——走进0号项目

02揭榜挂帅——任务竞标与团队组建

03需求洞察——商业画布与目标对齐

04研发对决——资源博弈与进度冲刺

05成果终演——计划路演与最终投票

06复盘升华——从剧本到工作

讲师介绍

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新员工、项目线、产品线、职能管控线。

学习这门课可以获得什么收益？

清晰定位项目各岗位职能，掌握协同接口与协作路径；树立预算意识，学会资源评估与价值交换。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？