电力工程管理核心能力提升-课程（3天）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
电力工程管理核心能力提升
工程分包工作解读及风险防范措施先把对象、任务和边界讲清，工程管理基础知识、施工现场管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
龙石 · 新能源投资与综合能源系统规划专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
电力工程管理核心能力提升-课程（3天）（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
工程分包工作解读及风险防范措施
内容重点
- 案例研讨与方案输出：结合某工程因分包管理不合规导致的纠纷案例（含合同条款漏洞、资质审核疏漏等细节），分组拆解问题成因，输出“分包合规管控改进方案”，讲师针对性点评优化
工程管理基础知识、施工现场管理
内容重点
- 案例复盘与实操演练：复盘某110kV输电线路工程因前期勘查疏漏导致工期延误的完整案例（含施工日志、勘查报告等原始资料），分组制定“现场勘查与前期管控优化方案”
工程计划、进度与成本管理
内容重点
- 案例分享：陇东-山东±800kV特高压工程进度与成本协同管控实践
工程质量管理及风险管理解析
内容重点
- 案例研讨与痛点解决：某光伏电站工程因质量管控不到位导致并网失败风险复盘；收集学员工作中遇到的安全质量难题，讲师针对性给出解决方案
工程沟通与协调、项目团队管理
工程管理领导力提升+ 总结与答疑
四、培训方式
适合对象
电力企业工程建设相关管理层和一线管理人员
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕工程分包工作解读及风险防范措施校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：工程管理基础知识、施工现场管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：工程计划、进度与成本管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《电力工程管理核心能力提升-课程（3天）》面向电力企业工程建设相关管理层和一线管理人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3天
课程内容重点
01工程分包工作解读及风险防范措施
02工程管理基础知识、施工现场管理
03工程计划、进度与成本管理
04工程质量管理及风险管理解析
05工程沟通与协调、项目团队管理
06工程管理领导力提升+ 总结与答疑
讲师介绍
龙石
新能源投资与综合能源系统规划专家
上海镁初新能源执行董事兼CTO，专注新能源项目投资与综合能源规划。曾任华能、金风高管，中国科协及财政部在库电力专家。年授课量600+课时，累计参与项目总投资超百亿元，具备深厚的实战背景与政策研判能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电力企业工程建设相关管理层和一线管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕工程分包工作解读及风险防范措施校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
