共赴新程：核心管理者的思想熔炼与行动方略

课程大纲

使命与格局：穿越周期，共赴上市新征程

一、直面现实：理解当前的战略性收缩与共同挑战

1. 当前企业面临的宏观环境与行业竞争态势
(1) 新能源（电池）行业的巨大机遇与白热化竞争格局
(2) 上市前夕对企业经营的特殊要求与巨大压力
2. 坦诚布公：当前降本增效举措的战略意图与深层逻辑
(2) 清晰分析短期财务牺牲与未来长期股权/资产价值回报的内在逻辑关系
(3) 承认并共情管理者因此产生的失落感、不公平感与未来不确定性压力感
3. 管理者的新角色：从被动承受者到周期穿越的引领者

二、重塑认知：从职业经理人到事业合伙人的思维跃迁

1. 职业经理人思维在当前阶段的局限性
(1) 过度关注短期、即时回报，对需要延迟满足的长期价值敏感度不足
(2) 容易陷入本位主义，难以从公司整体、长远的战略视角思考问题
2. 事业合伙人的核心思维特征与行为模式
(1) 共担风险，共享收益，将个人成功与组织成功深度绑定
(2) 以主人翁心态对组织的长期健康与最终成功负起责任
(3) 高度关注投入产出，持续追求组织价值的最大化
3. 本次变革作为检验与筛选未来真正事业合伙人的试金石
(1) 识别在压力与挑战面前，谁是真正的同行者与奋斗者
(2) 为公司上市后的核心领导团队与股权激励对象提供重要参考

上市的价值罗盘：从公司市值到个人价值的跃迁

一、企业上市的核心逻辑与价值创造

1. 企业选择上市的四大核心动因
(1) 融资平台：获取长期、低成本的发展资金，支持技术研发与市场扩张
(2) 品牌效应：显著提升品牌知名度、行业地位与客户信任度
(3) 治理规范：建立规范、透明的现代企业治理结构，提升管理水平
(4) 价值实现：为股东与核心员工创造资产管理增值与流动性
2. 资本市场如何评估一家新能源（电池）企业的核心价值
(1) 核心技术壁垒与持续研发创新能力
(2) 市场份额、客户结构与供应链稳定性
(3) 盈利能力、现金流健康度与未来增长潜力（利润率为何如此重要）
(4) 管理团队的专业性、稳定性和战略远见

二、上市对中高层管理者的三重价值放大器

1. 资产管理价值：实现从当期薪酬到未来资产的跃迁
(1) 股权/期权激励的基本原理与资产管理效应解析
(2) 上市后个人资产（市值）增值的可能性与路径分析
(3) 分享真实案例：某公司上市后核心员工的资产管理变化故事
2. 事业平台：实现从职业经理人到行业领军者的跃迁
(1) 上市公司高管身份对个人职业生涯的强大背书与信用加持
(2) 获得更广阔的行业视野、高端人脉资源与未来发展空间
3. 能力升级：在规范化、高标准环境中实现个人领导力的全面跃迁
(2) 成长为具备上市公司高管经验的稀缺市场化人才

决胜上市前夜：中高层在降本增效与团队稳固中的核心作为

一、聚焦经营：以经营者思维打赢降本增效攻坚战

1. 作为利润中心负责人，如何开源与优化利润结构
(1) 聚焦高毛利产品线与核心战略客户
(2) 优化销售策略，提升合同质量与回款效率
2. 作为成本中心负责人，如何精益管理与有效降本
(1) 运用成本分析工具，识别并削减非核心或不合理的成本开支
(2) 提升人均效能与内部核心流程的运营效率
(3) 推动供应链优化与采购成本控制
3. 带领团队进行全员微创新，实现精益改善
(1) 鼓励并激励员工在各自岗位上提出降本增效的金点子
(2) 建立快速响应与采纳员工合理化建议的机制

二、稳固团队：在困难时期展现卓越的领导韧性

1. 有效沟通，管理团队情绪、传递信心与明确预期
(1) 运用统一、正向、坦诚的沟通口径，向团队清晰传递公司当前的战略意图
(2) 主动、及时地回应团队的疑虑与困惑，疏导负面情绪，避免谣言滋生
2. 聚焦并保留核心人才，稳定军心
(1) 精准识别团队中必须稳住的核心骨干与高潜力人才
(2) 与核心员工进行一对一的深度沟通、信心传递与承诺沟通
(3) 在资源有限的情况下，创新非物质激励手段，提升团队凝聚力
3. 领导者以身作则，展现担当与必胜的信念
(1) 管理者的状态与行为是团队士气的定盘星
(2) 在逆境中与团队并肩作战，共担压力，率先垂范

凝心聚力：重塑信念，激活组织，共创未来

一、统一思想：构建以共同上市为目标的奋斗共同体

1. 重塑并强化团队对公司未来发展的信心与共同愿景
2. 将公司上市这一宏大目标，有效转化为每个部门、每个人的具体行动目标与贡献路径
3. 建立并推行战功文化，及时认可并奖励在上市攻坚战中做出突出贡献的团队与个人
(1) 设立阶段性攻坚英雄榜
(2) 组织小范围、高规格的表彰活动
工具/模型/表格
《我们为什么要上市核心价值主张与统一宣贯口径》
《上市攻坚战战功记录与认可激励方案》

二、激活组织：推动团队从消极怠工到全力以赴

1. 通过设定短期、明确、可实现的小目标，创造持续的胜利体验，提振士气
2. 组织有仪式感的团队活动，焕发组织活力
(1) 如上市倒计时启动会、项目攻坚誓师会、阶段性成果庆功会等
3. 强化信息透明度，建立与团队的信任基石
(2) 让核心团队成员感觉自己是局内人，而非旁观者
团队活动：共绘蓝图或愿景板共创工作坊
1. 活动形式：在一个轻松、愉悦、富有创造力的氛围中，为每个小组提供画板、彩笔、便利贴、杂志剪报等材料
2. 活动内容：引导各小组通过绘画、拼贴、关键词提炼等形式，共同创作一幅能够代表公司成功上市后，我们团队/公司理想状态的生动愿景图
3. 活动目的：通过具象化、可视化的团队共创活动，将课程的理性思考引向感性共鸣，凝聚团队对未来的美好期望，用积极、正向、充满希望的体验为整个培训收尾

四、课程总结与领导力行动承诺

1. 回顾课程核心思想脉络：从直面阵痛，到重塑认知，再到共赴未来
2. 引导每位管理者写下我的上市领导力承诺
(2) 鼓励学员在小组内或全体进行分享，相互激励
3. 邀请公司最高层领导进行总结发言
(1) 再次强调共同目标与坚定信心
(2) 表达对全体中高层管理者的感谢、信任与期许
工具/模型/表格《个人上市领导力行动承诺书（模板）》

适合对象

公司中高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

从战略高度理解当前挑战，重塑事业合伙人思维与格局
深刻认知上市对个人资产管理、事业与能力成长的长期价值
反馈辅导有抓手：在困难时期稳定团队、提升士气的核心领导技巧
学会以经营者思维聚焦关键任务，驱动上市前的业绩达成

课程背景与交付信息

在企业迈向上市这一历史性跨越的关键时期，中高层管理者不仅是业务的执行者，更是承载公司战略、稳定团队军心、凝聚奋斗共识的核心力量。当前，公司为保障上市目标的顺利实现，在经营层面采取了必要的战略性调整，这在短期内不可避免地对作为中坚力量的管理团队带来了显著的心理冲击与士气影响。如何将眼前的压力与阵痛，转化为奔向未来共同目标的强大动力，已成为公司当前亟待解决的核心命题

本课程正是为应对这一特殊时期的严峻挑战，为各位上市公司预备高管量身打造的一场战略同频与思想熔炼。作为即将共同迎接上市钟声的核心团队，我们是否也正面临以下挑战

(1) 面对薪酬调整等短期利益的牺牲，如何从战略高度理解其对公司成功上市的必要性，并有效管理自身的失落与压力感情绪？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论

课程内容重点

01使命与格局：穿越周期，共赴上市新征程

02上市的价值罗盘：从公司市值到个人价值的跃迁

03决胜上市前夜：中高层在降本增效与团队稳固中的核心作为

04凝心聚力：重塑信念，激活组织，共创未来

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《共赴新程：核心管理者的思想熔炼与行动方略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

从战略高度理解当前挑战，重塑事业合伙人思维与格局；深刻认知上市对个人资产管理、事业与能力成长的长期价值。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配