课程总览
内容重点
- 1. 请保持教室宁静
- 2. 请关闭移动电话或设定静音状态
- 3. 上课中请勿走动、交谈、接听电话
- 4. 下课时请勿在教室内吸烟或打手机
- 5. 提供真诚的反馈意见
集成供应链底层逻辑与运营设计管理
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和供应链核心理论与供应链思维与集成供应链设计的关…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
概念篇
内容重点
- 案例：华为的手机供应链图
供应链核心理论与供应链思维与集成供应链设计的关系
内容重点
- 案例：华为集成供应链在消费终端BG供应链中的应用
- 案例：华为手机供应链设计
- 案例：联想全球服务精准提升项目的核心思考
集成供应链在卓越交付中的应用
内容重点
- 案例：华为在美国封锁下的供应链对策
- 案例：蒙牛的供应链与戴尔的供应链
- 案例：联想的双模式策略
- 案例：跨界看华为手机供应链
食品供应链的模式终极目的-精准交付
内容重点
- 案例：苹果的供应链设计
- 案例：华为消费品的销售供应链优化
- 案例：比亚迪的供应链策略
- 案例：联想的共享仓模式
集成供应链销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
内容重点
- 案例：华为的供应链计划模式
- 案例：华为的精准计划实施
- 案例：联想的采购计划与库存管理
- 案例：双十一阿迪达斯与乔丹的创新突破
适合对象
核心从业人员，中高管，全链路从业人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应链核心理论与供应链思维与集成供…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现代企业，如何精准端到端供应链管理永远是世界难题
传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性
快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02概念篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03供应链核心理论与供应链思维与集成供应链设计的关系：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04集成供应链在卓越交付中的应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《集成供应链底层逻辑与运营设计管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合核心从业人员，中高管，全链路从业人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员真正懂得什么是集成供应链，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
