课程总览
- 1. 掌握为对公客户设计并向客户展示金融服务方案的技巧
- 2. 理解并掌握商务谈判的策略、原则和技巧,促进营销进程的发展
- 3. 了解对公业务客户采购特点与采购流程,经理系统的把握对公业务营销流程
- 4. 帮助客户经理理解和掌握接触对公客户关键并引发兴趣的关键技巧
- 5. 银行对公客户经理掌握对公客户需求深度挖掘的关键技巧
画像识别、需求澄清与关系推进需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
资深对公客户经理、公司业务部总经理、 本课纲共分为五大部分,请领导审查选择: 资源开发篇;客户营销篇;企业财报篇;对公存款增存篇;机构类客户沟通篇 第一部分:资源开发篇
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公资深客户经理在市场竞争中扮演着极其重要角色
《对公客户经理高阶能力提升》课程,陈方晖老师将彻底打破前期思考方式的刻板化,以切实提升银行对公资深客户经理的营销实战水平与技能为出发点,为国内银行客户经理拓展业务,自强发展,提供全面务实的指导
1天
以课堂讲解、小组研讨、案例分析、情景训练为主,情景演练
银行对公营销专家
陈方晖,银行对公营销专家,曾任建行省分行对公高级客户经理。持有国家级版权专利,高校聘用导师。全年培训120天以上,擅长公私联动与对公授信营销能力提升,辅导支行实现业绩显著增长,服务全国24家以上城商行与农商行
查看讲师主页本课程页面围绕《对公客户经理高级能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
资深对公客户经理、公司业务部总经理、 本课纲共分为五大部分,请领导审查选择: 资源开发篇;客户营销篇;企业财报篇;对公存款增存篇;机构类客户沟通篇 第一部分:资源开发篇。
掌握为对公客户设计并向客户展示金融服务方案的技巧;理解并掌握商务谈判的策略、原则和技巧,促进营销进程的发展。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用以课堂讲解、小组研讨、案例分析、情景训练为主,情景演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配