现代企业集团全面预算编制与资金管理实务

集团公司预算目标与如何定位先把对象、任务和边界讲清，一流企业预算指标体系如何建立再帮助团队对齐现场处理口径

2天 财务管理
授课讲师： 许愿 · 资本投资财务税务实战专家
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课程大纲

课程总览

一、集团公司预算目标与如何定位
二、一流企业预算指标体系如何建立
三、集团公司预算目标的如何确认
四、子公司与集团公司预算目标的相互对接
五、集团公司预算目标在子公司的分解
六、子公司预算目标的如何确认
七、子公司预算目标在分公司的分解
  • 第二节 企业实行全面预算管理与控制要点
一、什么才是企业有效控制的工具？

适合对象

企业主、高管、财务总监、财务经理、预算岗位、资金管理 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00）

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕集团公司预算目标与如何定位校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：一流企业预算指标体系如何建立安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据：集团公司预算目标的如何确认相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从集团公司预算目标与如何定位切入，继续校准一流企业预算指标体系如何建立与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01集团公司预算目标与如何定位
02一流企业预算指标体系如何建立
03集团公司预算目标的如何确认
04子公司与集团公司预算目标的相互对接
05集团公司预算目标在子公司的分解

讲师介绍

许愿

资本投资财务税务实战专家

许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地

央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业
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课程差异说明

本课程页面围绕《现代企业集团全面预算编制与资金管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配