企业文化差异与企业经营
企业文化差异与企业经营要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业文化建设与品牌文化设计
企业文化建设与品牌文化设计不只补概念，更关注企业文化差异与企业经营、企业文化同心圆模型与形象识别在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈竹友 · 企业战略与组织效能提升专家
课程大纲
企业文化同心圆模型与形象识别
企业文化同心圆模型与形象识别要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
品牌文化与品牌要素
品牌文化与品牌要素要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
品牌管理重点与常见误区
品牌管理重点与常见误区要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
品牌文化设计与推广路径
品牌文化设计与推广路径要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业决策层与领导层管理者、企业规划、企业文化与品牌建设相关人员
课程定位与主要问题
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核心收益
- 明确企业文化构建与推行的前沿理论
- 学习并掌握企业文化建设的步骤、方法
- 厘清企业文化和组织运营的设计思路和操作模型
- 拓宽管理者对企业文化和品牌建设的视野
- 掌握并了解企业文化推行、落地的具体方法
课程背景与交付信息
毛泽东主席说：一支没有文化的军队，是支愚蠢的军队！
部队如此，企业亦如此
三流的企业做产品，二流的企业做市场，一流的企业做文化。对于企业来说，制造出好的产品，是企业最基本的责任；服务市场、让客户满意，是企业不懈追求的目标和不断努力的方向；而打造并形成企业独特的文化，则是企业持续发展的重要基础
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题演讲、案例分析、互动教学、操作演练、实战工具
课程内容重点
01企业文化差异与企业经营
02企业文化同心圆模型与形象识别
03品牌文化与品牌要素
04品牌管理重点与常见误区
05品牌文化设计与推广路径
讲师介绍
陈竹友
企业战略与组织效能提升专家
陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业决策层与领导层管理者、企业规划、企业文化与品牌建设相关人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确企业文化构建与推行的前沿理论；学习并掌握企业文化建设的步骤、方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例分析+互动教学+操作演练+实战工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
