课程总览
内容重点
- 引言：甲骨文说文化
- 文化小游戏：击鼓传花
企业文化建设与落地管理
文化是什么——企业文化价值观是核心和文化为什么——企业文化的价值和力量会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
文化是什么—企业文化价值观是核心
一、文化来源：7S
二、文化核心理念：沙因&彭蕾
三、企业文化四个层面-洋葱模型
四、一把手对企业文化的核心影响：任正非、马云、马化腾、马斯克
五、影响企业文化成因的三类因素：创始人、核心合伙人、成功实践
六、中国企业在文化上的差距-国家价值观、企业价值观、员工价值观
七、不同国家的文化差异-如：德国、法国、美国、中国
- 小故事：观赏鱼的故事、过河
八、文化与其他因素关系辨析如：集团、战略、品牌、机制、经验
文化为什么—企业文化的价值和力量
一、文化的重要价值
- 小实验：重视文化与不重视文化的企业业绩对比
二、文化的力量-引领人超越标准
三、基业长青需要构建的八大文化机制
四、领导力闭环提升-虚事实做、实事虚坐
五、华为狼性文化-识人用人及人才培养机制
六、品牌管理理念：七种差异化
七、三个故事看华为组织管理理念-以奋斗者为本-狼文化-多创多得
八、某企业亚文化分享
- 案例：韩非子说苑
文化怎么做—企业文化落地机制及2024必赢之战
一、企业文化体系设计路径：管理咨询三段论
二、成因：企业文化优秀因子提炼
三、企业文化落地与共识-知、信、行
四、企业文化落地机制设计：如载体、沟通、VI、传播等
五、企业文化十个一落地工程及五步曲
六、企业文化落地五线谱-经、庙、和尚、事、戒
七、某企业文化推广六大工程
八、聚焦2024文化主题
- 1. 文化价值观共识-同一个愿景、同一个声音
- 2. 上下同欲者胜
- 3. 军令状
- 4. 绩效承接-绩效精神
- 小组研讨：贵公司 2024文化核心主题是什么？-文化必赢之战
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 文化是什么——企业文化价值观是核心和文化为什么——企业文化的价值和力量会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：文化怎么做—企业文化落地机制及20…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
如何让顾客愿意并持续地购买我们的产品，企业必须建立一整套的客户、服务、质量、协作、创新等一系列的价值理念，并将这些价值理念付诸实践，获得成功才能使得企业长治久安、永续经营。文化的东西看起来简单，做起来却是不容易。因为这些理念必须是企业管理者与员工共同认同、理解和提炼的，是企业行事的标准和规范
优秀的企业文化是企业核心竞争力，能够使企业长期业绩得以提升，能够使企业员工有着共同的语言和行为方式。很多企业文化要么没有不成系统，要么形同虚设，企业文化和实际执行是两层皮，归结原因一方面是文化理念缺乏系统性规划，二是缺失群体共识；三是建设过程中缺少能够引发触及大家内心深处的理念行为及标杆实践
本次课程将培训和工作坊引导形式融合到一起，就企业文化是什么（核心理念）、企业文化为什么（价值和力量）、企业文化怎么做（落地方法及举措）结合行业内外优秀实践展开系统讲解；包括核心主文化、亚文化、实战理念等理念体系进行系统研讨与词条提炼， 在文化基本共识的基础上进行文化落地探讨：价值理念行为化、行为案例化、亚文化道法术体系、企业文化主题、行动计划及载体建议逐一进行研讨，使学员能够认知并践行文化的价值力量，初步梳理出企业所需要的文化理念及落地需要的工具及方法
课程时间
2天，6小时
授课方式
专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨
课程内容重点
01文化是什么——企业文化价值观是核心
02文化为什么——企业文化的价值和力量
03文化怎么做—企业文化落地机制及2024必赢之战
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业文化建设与落地管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；文化是什么——企业文化价值观是核心和文化为什么——企业文化的价值和力量会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
