课程总览
一、从管理对象看企业文化的本质
- 1. 如何看待今天的管理
- 学习人性VS学习管理
- 霍桑实验：客观因素与主观因素对工作的影响
- 组织管理行为VS员工胜任能力
- 思考与
- 讨论：为什么要关注员工心理感受
- 2. 管理中个体的三大模式
- 言行模式——制度层
- 思维模式——价值观
- 心智模式——核心层
二、自身企业文化解构与剖析
- 1. 领导力展现的三个层面
- 权力威信
- 能力威信
- 魅力威信
- 2. 小组
- 你心目中理想的上司和下属要具备哪些特质
- 这些特质与企业文化的要求是否一致
- 3. 文化的形成与价值
- 文化的力量
三、企业文化落地与传播策略
- 1. 如何用文化影响员工的行为
- 文化落地中领导的价值
- 看得见的口号
- 做得出的行为
- 能得到的肯定
- 2. 文化落地的具体举措
- 成文入册的两种做法
- 触目可及的三种方式
- 培训宣导的两个机会
- 3. 思考与
