课程总览
一、立言：你业务的成功哲学是什么？
- 业务成功：结果、行动、文化
- 功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑
- 3. 大核心：定义成功、探寻成功方法、验证结果
- 文化领导：立言、激发、行动、干预、结果
- 立言：你的业务如何成功
- 业务行动场景：制定目标-实施行动-问题解决-管理结果
- 案例分析：MCN机构参哥的文化领导
二、制定目标：文化如何引领目标管理？
- 讨论：你们在如何制定目标？
- 形势宣传：以大局信息建议大局意识和责任感
- 目标设计：把文化语言转化为目标语言
- 承诺仪式：公开承诺，仪式表达，让动力更充沛
- 目标可视化：看在眼里，记在心里，时刻聚焦和提醒
- 工具与
- 演练：基于文化的目标管理设计表
三、实施行动：文化如何驱动工作开展？
- 讨论：你们如何管理工作过程？
- 行动设计：把文化转化为行动语言
- 氛围营造：营造战斗氛围，提升团队士气
- 活力激发：强化体验，增加保健，实现激励
- 动态沟通：动态共享，维护共识
- 工具与
- 演练：基于文化的过程管理设计表
四、解决问题：如何让问题及时和彻底解决？
- 讨论：你们在如何管理问题或冲突？
- 问题反馈：访谈测评，坦诚面临各种问题
- 文化评议：评价议论，纠偏扶正，让文化在轨
- 文化宣导：重申文化立场和观点，引领问题解决
- 过程报道：报道解决问题过程，认可和激励过程
- 工具与
- 演练：基于文化的问题解决设计
五、管理结果：如何高质量地结束工作？
- 讨论：你们在如何结束一项工作？
- 结果庆祝：以庆祝强化成就感，增加快乐感
- 激励仪式：实施激励仪式，有里子也有面子
- 文化复盘：为未来成功沉淀文化智慧
- 文化纪念：留下美好，长期激励
- 工具与
- 演练：基于文化的结果管理设计
六、结束圈讨论
- 1. 现在你有何感受？
- 2. 从今天的课程，你收获了什么？
- 3. 未来你要如何去实施文化领导？
