文化凝心,创造未来—企业文化全员文化共识

暖场活动需要接到岗位场景,启动与暖场活动和文化专业输入会帮助团队确认边界与后续动作

1天 中高层领导力

适合对象

需要形成文化共识的企业干部员工

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 了解企业文化的意义、了解文化共识的本质
  • 深度理解公司文化内容与行为要求
  • 感受文化意义和成功作用,让文化深植内心,促进未来践行
  • 团队复盘有依据:文化凝心,创造未来—企业文化全员文化共识的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

企业文化是企业家的智慧升级,是群体智慧的结晶,对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件:企业文化要从知到行,知行合一,从言到行,言行一致

目前企业文化落地面临巨大的困难,很多企业通过文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作,但对于员工来说,这些公司没有真正走入内心,没有建立起文化共识,多是走一走过场。没有内心的认证认同,就没有文化的积极践行,所以如何在员工心理深植文化,成为管理者文化领导的重要话题

本次工作坊是将文化咨询、培训、工作坊和文化专业的深度融合,针对员工设计了文化共识工作坊,通过引导讨论,让员工深度认知文化,积极践行文化

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01启动与暖场活动
02暖场活动
03文化专业输入
04你认为企业文化是什么,有什么用?
05文化本质:成功的哲学、发展的底层逻辑

课程大纲

课程总览

一、启动与暖场活动
  • 1. 课程介绍(含积分规则)
  • 2. 暖场活动
二、文化专业输入
  • 你认为企业文化是什么,有什么用?
  • 文化本质:成功的哲学、发展的底层逻辑
  • 文化作用:五力模型
  • 讨论分享:文化对于个人的价值意义是什么?
三、文化理解:文化是什么,怎么做?
  • 文化阅读:学员阅读本企业文化手册
  • 文化培训:本企业文化老师的文化要点演讲
  • 答疑解惑:针对学员问题进行解答
  • 故事演绎:请学员分享案例故事或剧情演绎文化践行
四、意义感知:文化为什么,有何用?
  • 合理性:发展环境与适应需要
  • 功利性:利害的T型分析
  • 关联性:价值观共鸣与个人发展影响
五、预期成功:成功是什么,如何成功?
  • 视觉共绘:请学员分享文化践行未来
  • 路径设计:选择价值观分析践行步骤与流程
  • 困难解决:突破践行障碍与获得利益方法
六、文化承诺活动
  • 文化意向现场调研
  • 文化践行障碍分析与应对
七、文化工作坊结束
  • 1. 内容回顾
  • 2. 积分激励兑现
  • 3. 结束圈分享
  • 4. 结束仪式

讲师介绍

史德安 讲师头像

史德安

企业文化落地引导专家

史德安,企业文化落地引导专家,曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验,累计培训10000+人次,擅长通过文化工作坊引导技术,推动文化驱动业务增长,服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业

科技互联网能源化工制造消费品教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《文化凝心,创造未来—企业文化全员文化共识》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合需要形成文化共识的企业干部员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解企业文化的意义、了解文化共识的本质,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配