导引研讨
课程导入与文化初探
- 结合您的企业，谈谈您对企业文化是如何理解的
- 互动思考：您会选择停车吗？文化在哪里
企业文化与价值观之共同塑造
本课程以华为等标杆企业为例，深度解析企业文化与核心价值观的形成逻辑及落地路径。通过案例研讨与互动教学，让参训团队掌握文化管理听得见、看得见、摸得着的实操方法，解决文化虚化难题，实现上下同欲，推动企业健康可持续发展
授课讲师：
高思禄 · 企业运营管理与合规风控专家
适合对象
企业法人代表及高层管理者、企业中高层管理人员、人力资源及企业文化负责人、新入职员工及骨干人员
课程定位与主要问题
企业文化流于形式，口号响亮但无法指导实际工作，存在两张皮现象 缺乏系统的文化落地方法，不知道如何将价值观融入制度、行为及日常管理 盲目照搬标杆企业经验，未能结合自身特点进行本土化改造，导致水土不服 员工对核心价值观认知模糊，缺乏认同感，难以形成上下同欲的组织氛围 文化传播方式单一，缺乏有效的载体和激励机制，导致文化影响力微弱
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 导引研讨和企业文化与核心价值观会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
- 留痕复盘有依据：践行企业文化与核心价值观的共同塑造相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
华为、腾讯、阿里等中国头部企业在短时间内崛起为世界五百强或行业标杆，其背后的文化驱动力成为众多企业及政府部门研究与学习的焦点。然而，许多企业在借鉴过程中发现，优秀企业的文化与管理哲学难以直接移植，往往陷入只听故事难落地的困境
本课程旨在通过系统学习标杆企业的文化运作与管理精髓，结合企业自身特点，找到文化管理中的具体问题并针对性调整。课程强调将抽象的文化理念转化为内部听得见、看得见、摸得着的管理实践，助力企业构建符合自身发展的核心价值观体系
课程时间
1天
授课方式
授课40%、 视频5%、 案例分享5%、 讨论研讨50%
课程内容重点
01导引研讨
02企业文化与核心价值观
03践行企业文化与核心价值观的共同塑造
课程大纲
企业文化与核心价值观
华为文化概览与启示
- 华为文化特质：中西结合、多元包容、和谐普世
- 微电影赏析：告诉你一个你不知道的华为
- 讨论与分享：支撑企业走到今天的关键是什么
- 华为为何能走到今天：核心驱动力分析
愿景、使命与核心价值观体系
- 愿景、使命、核心价值观的逻辑关系解析
- 华为的愿景和使命解读
- 华为核心价值观的形成历程
- 企业口号的演变及其背后意义
- 核心价值观的定位与塑造方法
核心价值观内涵深度解析
- 以客户为中心：关键内涵与组织架构变迁
- 研讨：面向定位的组织与让听得见炮火的人来决策
- 聚焦客户的压力与挑战：华为的实践情景研讨
- 案例思考：以客户为中心在行为上的具体体现
- 以奋斗者为本，长期艰苦奋斗：理解与困惑
- 干部要长期持续坚持艰苦奋斗的牺牲精神
- 用制度保障奋斗者得到合理回报
- 情景研讨：面临组织外派，去还是不去
- 坚持自我批判：关键内涵与工作体现
- 案例回顾：1996年市场部集体大辞职
践行企业文化与核心价值观的共同塑造
企业核心价值观的定制化研讨
- 研讨：您的企业应该具备什么样的核心价值观
- 研讨：核心价值观在日常工作中的体现现状
- 研讨：如何保障文化在理念、制度、行为层面的落地
核心价值观的逐层落地策略
- 从理念层、制度层、行为层及物质层描述文化
- 核心价值观在日常行为中的具体体现
- 学法助力价值观的传承机制
- 新员工管理：了解、适应、融入核心价值观
- 让文化听得见：全员唱响主旋律，揭露管理问题
- 让文化看得见：科学评价绩效贡献，关爱员工成长
- 让文化摸得着：清晰的激励政策导向
- 全员传播：以员工喜闻乐见的方式润物无声
- 多元文化的差异管理与融合
- 保持一致性的企业文化传播
上下同欲与行动转化
- 上下同欲，则胜：凝聚共识的力量
- 企业文化理念与管理实践研讨后的讨论与分享
- 我的收获及转变总结
- 制定我的行动计划：保持发扬与调整改进
- 课程总结与现场交流：详细思维导图梳理
讲师介绍
高思禄
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案
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