在工作中沉淀文化智慧，引领未来发展—企业文化复盘

适合对象

企业中高层管理者、文化工作者、人力资源从业者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从故宫博物院的变革过程切入，继续校准启动与暖场活动与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01故宫博物院的变革过程

02启动与暖场活动

03暖场活动

04问题征集：你最想复盘的是什么，期望得到什么？

05重塑理解：什么是真正的企业文化？

课程大纲

课程总览

一、启动与暖场活动

1. 暖场活动
问题征集：你最想复盘的是什么，期望得到什么？

二、重塑理解：什么是真正的企业文化？

1. 企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑
2. 企业文化2大核心：定义成功、探寻成功方法
3. 企业文化结构与内容：池塘同心波
案例分析：故宫博物院的变革过程
文化复盘：如何理解文化复盘？
文化复盘理解：工作硬币的另一面
文化复盘逻辑：穿透工作的文化省思
文化复盘方法：四步法
文化复盘步骤拆解
呈现工作：复盘什么？

讲师介绍

史德安

企业文化落地引导专家

史德安，企业文化落地引导专家，曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验，累计培训10000+人次，擅长通过文化工作坊引导技术，推动文化驱动业务增长，服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业

科技互联网能源化工制造消费品教育

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课程差异说明

本课程页面围绕《在工作中沉淀文化智慧，引领未来发展—企业文化复盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、文化工作者、人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配